经济形势饲料蛋鸡发展与天聚策略.pptxVIP

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企业为什么要关心宏观经济形势: 大格局决定大结局 自组织与自适应性 挑战、机会与应对 ; 1、中国经济的发展现状 2、全球饲料蛋鸡业发展趋势 3、中国饲料蛋鸡业发展趋势 4、天聚安普瑞的应对策略 ;一、中国经济发展现状 ;2020/2/2;2020/2/2;;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;截止到12月底,已经连续三个月处于荣枯线之上;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;;;(1)经济高速发展将维持20年 ;; ; 经济转型将利好消费行业; 经济转型将利好消费行业;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;2020/2/2;非制造业PMI连涨三月至56.1%;三、世界饲料与蛋鸡业发展状况 ;;1998年-2011年 世界工业饲料总产量;;;; 1、蛋鸡等家禽业市场容量持续扩大 2、产业升级加快,向全产品链发展 3、科学化,注重品种优质化 4、越来越集约化、规模化 5、产业整合力度大、集中度高 6、已开始注重产业可持续发展问题 7、各国政府都大力支持 ;;;1990年-2011年 企业数量变化趋势;1万多家饲料厂的总产能已达3.6亿吨 33家50万吨以上的企业占整个饲料份额的43% 18家100万吨以上的占38%;(二)我国蛋鸡业发展状况 ;;生产效率与水平参差不齐,水平和效益亟需提高 ; 我国目前鸡蛋70%以上的供应量来自于10000只以下的养殖群体,约5%的供应量来自于30000只以上的养殖群体。 随着大康牧业、新希望、海大集团、正邦科技等大型高科技畜牧业企业的兴起和发展壮大,中国畜牧业一种新的连锁性、品牌化畜牧业生产方式正不断壮大。; 我国的蛋鸡生态养殖与国外的差距;我国鸡蛋产品消费特点;我国鸡蛋产品消费趋势;我国鸡蛋产品消费趋势;我国鸡蛋产品消费趋势;我国鸡蛋产品消费趋势;我国鸡蛋产品消费趋势;我国鸡蛋产品消费趋势;我国鸡蛋产品消费趋势;五、天聚的应对策略 ;行业分析;启示:;;教训:忘记顾客,注定失败 经验:创新 危机意识 最高领导者的坚持 顾客需要就是企业的追求 启示:谁更基于消费者创新,谁就能生存。 全心全意为顾客、为下游消费者服务。 ;;苹果在做什么?;;AMD如何获得利润?;嘉吉的顾客价值驱动; 三星之所以能够突破亚洲企业代工的宿命,因为它摒弃“老二主义”。三星的企业文化中第一目标就是要做最大和最好。三星1998年才刚刚进入手机领域,那时候芬兰诺基亚已经超越摩托罗拉,成为世界上最大的手机制造商。三星今年首季的全球手机销量首次超过诺基亚,结束了后者14年的领先地位。 三星博采众长,既要做大又要做强。三星也是苹果最大的代工商之一,通过跑量它降低了自己零部件的成本,又学到了本领。 在对待生意伙伴方面,三星也是既讲东方式的人情和长期合作,也引入西方式的竞争。日本传统企业和供应商有长期的关系,他们讲究的是无原则的合作和信任。而西方企业按照市场竞争选择供货商,没有什么忠诚度,看的是价格和技术的无情竞争。三星的合作伙伴一般都是长期的,保证了一定的延续性,但供应商之间有竞争,给了他们必要的压力。对待员工也是一样,日本形成长期雇用制度,终身就业。西方不讲究对企业忠诚,而是通过好的薪酬来吸引市场上最好的员工。 ; 亚洲企业普遍靠价廉取胜,但三星不同,它的智能手机并不比苹果的便宜,但速度更快,屏幕质量更好。就算相对高端的日本企业也是以价格挂帅,他们在企业发展上注重产品和价格控制,以应对未来的竞争。而西方企业则注重创新,市场和设计,把自己定位为高端产品,这样反而脱离价格和成本控制的束缚。三星在这方面的策略也是两手抓,两手都要硬。它既想方设法压低成本,提高利润率,而又注重打造自己的高端形象,使得消费者不介意它较高的价格。 ;失去辉煌的,可能源于固步自封。 松下的尴尬:家电贵族,贵气不再

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