环保对标管理办法.docx

环保对标管理办法 为建设资源节约型、环境友好型企业，降低公司能耗水 平，提高环境质量，根据集团公司、化工公司关于节能环保 对标管理的有关规定，特制定本办法。 一、对标管理的原则 （一）以国内外企业环保先进水平作为标杆，采取“内 部对标与外部对标相结合”的方式开展对标活动。 （二）各单位结合自身生产实际，开展对标，积累对标 经验，逐步推进深化对标活动。 （三）实施动态管理，确保标杆的先进性，实现对标工 作持续改进，环保指标不断提高。 二、对标方式 （一）内部对标：以化工公司内部兄弟单位先进指标为 标杆，车间之间、相同工艺之间、产品之间进行对标，不断 改进自身指标，提升管理水平。 （二）外部对标：以国家或地方政府颁布的环保标准、 国内外行业最优指标为标杆，对比、分析，找出存在的差距， 挖潜提效、持续改进，采取管理和技术措施，达到标杆或更 高环保水平。 三、对标范围和标准 （一）范围 40 1.各车间根据设计指标、历史最好水平及其他兄弟单位 运行的最好水平进行对标（具体对标内容见附表）。 2.外部对标设定 5 个单项指标：锅炉烟气二氧化硫、氮 氧化物，废水 COD、氨氮、总氮排放浓度。 （二）对标活动单位及对标标准 1.各车间对照标准：（1）设计院提供的设计指标；（2） 各单位生产的历史最好水平；（3）各车间与兄弟单位生产的 最好水平。 2.废水吨水处理用电量、成本、COD、氨氮、总氮吨脱 除费用与鲁南化工、国际焦化对照标准：（1）本单位设计指 标；（2）本单位历史最好水平；（3）两个单位中的最好水平。 3.锅炉烟气二氧化硫、氮氧化物吨脱除费用与鲁南化 工、国际焦化对照标准：（1）本单位设计指标；（2）本单位 历史最好水平；（3）两个单位中的最好水平。 四、保障措施 （一）公司成立环保对标管理领导小组。公司分管环保 工作的领导任组长，各部室、车间主要负责人为成员。环保 对标管理领导小组负责对标工作的开展、奖惩等，决定对标 工作中的有关重大事项。领导小组下设办公室，办公室设在 安全环保部。对标管理办公室负责公司对标管理的日常工 作。 （二）公司负责组织开展环保对标竞赛，跟踪分析各单 位指标改进措施执行情况，加强过程控制管理，开展对标工 作相关内容的分析、评估和总结。41 （三）各车间按照公司对标管理的要求，结合本单位实 际，制定本单位环保对标工作目标和对标实施方案。各单位 要严格落实责任，严抓过程控制，认真分析指标差距，制定 指标逐步提高措施并认真组织实施。 （四）各单位要确认自己界区的计量器具是否完善，确 保器具的完好性和对标准确性。 （五）对标涉及的原始记录与统计台帐的设置和管理应 规范化，手工登记的原始记录和统计台帐应字迹清晰工整， 电子原始记录和统计台帐应及时、准确、安全。 （六）各车间根据公司的对标管理办法制定本单位的对 标管理实施方案，方案中要包括现状分析、对标内容、差距 分析、缩小差距措施以及奖惩等事项。 （七）公司将组织各车间学习对标管理先进单位的典型 经验做法，不断缩小差距，并定期通报对标工作的进展情况。 五、考核与奖惩 （一）考核 1.各单位每月 26 日前把统计报表和月度指标完成情况 表电子版及书面形式报公司安全环保部。 2.各单位每季度进行一次自我评价，查找自身存在问题 和不足，形成自评报告，在季度末 26 日前以电子版及书面 形式报安全环保部。 3.凡是出现《环保目标责任考核实施细则》中规定的否 决项的单位，取消本单位环保对标评比资格。 （二）奖惩 按照公司环保目标责任考核实施细则有关规定实行季 度考核