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德企工作经验篇范文 德国工作怎么样?德企比中国企业好吗?德企优势在哪里?为了更好地帮助大家出guo，出guo的特意为大家出这篇德企工作经验篇，希望可以帮助到您! 根据一位学长(姐)经验： 毕业之后机缘巧合，进了德企。 奥迪中国是奥迪德国的全资子公司。不是合资。也就是，它是个地地道道的外企。我进奥迪的时候，没有一个管理层是中国人，哪怕是个团队经理。我所学到，看到，经历到的企业文化，企业系统，为人处事，都是german style。 这几年，我一直觉得自己成长太慢。觉得自己在另外一个自己的小世界里做一颗安安稳稳的螺丝钉。回国了，还这么不接地气。很多次我想跳出来看看外面的世界。却由于各种原因呆到如今。 三年多了，当我能独立组织一场跨部门的活动，完成一个项目，我突然意识到，从当初的职场小白，什么规矩都不懂，到慢慢参与，摸索，原来这么多的游戏规则你已烂熟于心了。我想写点什么，算是对自己成长的一次记录。对让很多想进德企的人，对德企有个感官认识。 说它不接地气，是因为这是一个德国的“国企”。公司有个非常重要的词叫policy 。它有n 多页，而且过段时间就会更新。我估计没有人有耐心去读完它，但是它确实是一个校对器，只有按着它走，事情才能玩的转。 我组织的这场活动是面向整个奥迪中国一个原型车驾驶执照的培训活动。我刚进公司就接受了这个培训。这个活动能顺利开展所需的前提是：1，统计需求，确定足够的参与者。2，做出活动预算，所有参与者的老板都同意为员工出这笔预算。3，场地和培训师的时间对接。 根据上年的活动经费我做了一个预算表格。每笔预算报价我都有供应商或者市场部给我的邮件做确认。千万别指望一个不做功课，粗枝大叶的估价能蒙混你的德国老板。 领导会上对此预算全盘通过。我的老板说，活动你可以去举办了。但是你得找老大助理要会议记录，确保记录上明确说明他们确认愿意出这笔预算。 这是个很相信白纸黑字的名族，尤其在涉及到费用的问题上。为了避免以后翻脸不认账，最好在最开始就手握免死金牌。 大公司组织活动一般会把项目打包给一个agency来做。把整个项目外包出去。省时省力。而这次，我完全亲力亲为，因为更省预算。(此处应有掌声哈哈) 这样，我自己就需要与不同的供应商去打交道了。我们与供应商打交道的最主要目的是问报价，然后把报价做到立项系统里去，等待各种大佬的批准。老大批准，就可以出合同和供应商进行交货付款。而费用超过一定数额，就需要另一个部门介入：采购部。 不得不说，大公司的职能是完善的。个人或者部门的权力都能得到有效的控制。很大程度上增加了徇私舞弊的难度。超过一定金额，所选的供应商，和货品服务的价格都不由需求部门自己决定，而由采购部走他们的流程通过竞标去挑选。 但是如果像我这样，必须是这样的场地，只能是这个供应商，怎么办? 或者如果这个供应商是个从未和我们合作过的供应商，不是奥迪或者大众集团的协议供应商，怎么办? 那就要填各种表格，说明为什么一定要挑选这个供应商，然后申请把这个供应商加入到我们内部的供应商系统里。由各种vp 级别领导签字批准。所有问题都有解决办法，只是需要找对人，填无数个表格，写n次说明，找各种大佬签字，具备足够的耐心和时间。 采购部完成了流程，就相当于完成了和供应商的合同。当然，期间我和供应商对于收货时间，付款方式进行了n 多次协商沟通，财务部和合规部就起到关键性的作用。 兜兜转转完成了场地和租车的立项。基本上就解决了活动的大事件。德国那边培训师的老板也早早给了回信，说会安排培训师那两天过来。 长风破浪，直挂云帆。 万事具备，只欠东风的时候，出了一件大事，差点导致整个活动无法进行，功亏一篑。 就在活动开始前一个星期，我给德国方老板和培训师写了一封邮件，提醒他们准时到来。结果突然一个不知名的德国人，给我回了一封邮件说：某一个培训师不能如期赶到，要我们推迟时间，或者砍掉一半的学员! 不夸张地说，看到这封邮件的我犹如晴天霹雳。当即一个脏字就脱口而出! 但是很快我就冷静下来。立即给这个人打电话，问明情况。原来是德国市场部那边换了老板，刚才告诉我这个噩耗的就是新老板。而就在一天前，他们的前任老板还写邮件，信誓旦旦的告诉我，两个培训师和一个助理都没有任何问题! 请不要再说德国人办事都特别的靠谱，天底下没有什么事情是特别靠谱的。 我平复了一下心情，打电话给场地还有租车供应商，问了一下改期的可能性和价钱。接着给这位新老板，旧老板，培训师还有我老板写了一封邮