领导力从优秀到卓越的项目经理课件.pptxVIP

从优秀到卓越的项目经理领导力从优秀到卓越的项目经理主讲：陈竹友陈竹友 管理课程为王者铸剑 与智者同行思想的价值在于帮助企业创造价值陈竹友为王者铸剑 与智者同行中国企业发展能力研究中心只为王者铸剑 只与智者同行中国企业发展能力研究中心 主任研究员管理专著《企业成长密码》作者中国企业发展能力体系管理理论 创始人中国企业基因战略管理理论 创始人前麦肯锡（中国）管理咨询公司 首席咨询师国家人力资源部人事人才网 讲座教授北京大学商业模式总裁班 特聘教授成都电子科大EMBA班 客座教授清华大学卓越总裁研修班 客座教授中国华侨大学商学院 客座教授《时代光华》、《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人 领导力：从优秀到卓越的项目经理第一章领导力与项目管理1、领导力与项目管理2、卓越项目经理的系统规划3、卓越项目经理的团队组建4、卓越项目经理的全方位控制5、卓越项目经理的选用育人6、卓越项目经理的沟通管理7、卓越项目经理的高效执行8、卓越项目经理的绩效管理领导者思维领导者素质领导素质犼领导能力毛泽东与袁世凯的区别林则徐与杨芳的悲剧慈禧对同治、光绪的训示领导者能力自我管理能力：包括自我管理和自我控制等；人际关系能力：包括沟通、协调和团队运作等；组织领导能力：包括团队建设、团队激励和团队管理与控制等；商业管理能力：包括管理规划、工作计划、绩效评估、成本管理和创新思维。领导威信从何而来1、来源于组织的附予2、来源于背景的暗示3、来源于掌握的资源4、来源于个人的德行性格与领导力九型人格 你是什么样的领导者？三大智慧中心本能区：腹部，身体直觉，以生存为中心情绪习惯：愤怒共同特性：控制力强情感区：心脏，感情直觉，以情绪为中心情绪习惯：恐惧共有特性：敏感，感知能力强思考区：脑部，精神直觉，以理性为中心情绪习惯：羞愧、悲伤共有特性：理性,分析能力强 领导者与管理者“管” :篪“理” :化璞为玉之法,知分理可相别异也分理: 察之而几微必区以别之条理: 得之分有条不紊情理: 以我之情,契人之情,无不得其平法理: 天下事, 推其情至无憾而安,为善治,为法则项目管理的9大知识体系图解领导力：从优秀到卓越的项目经理第二章卓越项目经理的系统规划1、领导力与项目管理2、卓越项目经理的系统规划3、卓越项目经理的团队组建4、卓越项目经理的全方位控制5、卓越项目经理的选用育人6、卓越项目经理的沟通管理7、卓越项目经理的高效执行8、卓越项目经理的绩效管理 项目成败是从规划开始的|综合分析与项目规划项目目标胸怀天下一飞冲天荆轲刺秦功亏一篑项目定位团队能力怨天尤人危在旦夕南辕北辙一败涂地项目规划的范围和步骤项目规划内容项目愿景项目执行与控制1项目环境监测监测未来动向评估控制风险分析影响因素把控项目方向提出预案预警23客户需求分析自我能力需求分析8委托人需求分析客户需求分析专业需求分析项目组内部资源分析项目组内部能力分析项目组内部优劣势分析项目规划纲要拟定项目文件印发相关人员形成统一思想达成共同目标明确各自职能确定项目步骤4项目目标设定项目成果目标项目综合目标项目控制与执行监测实施过程评估执行状况发现实施差异提出改善措施修正项目规划75项目方案设计项目方案计划项目运作流程666细部计划分析资源配置项目措施制订存在问题应对策略资源需求表预算和资源计划主要职责分解职能和工作分工说明一、客户需求分析客户与利益主体需求1) 项目业主、委托方需求2) 项目客户需求3) 项目使用者需求4) 项目实施组织的需求5) 项目团队自我需求6) 其他相关利益主体需求客户需求分为明示和隐含需求两大部分重要程度技术人才资金管理执行服务沟通领导品质协作培训流程控制总分技术=1﹥2﹤0=1﹥2﹤0﹤0=1=1﹤0﹤0﹤0210人才01000000121027资金221222222222225管理。。执行。。服务。。沟通。。领导。。品质。。协作。。培训。。流程。。控制。集中讨论对矩阵中每一要素打分，两两对应比较。如果 A比B重要2分，A和B同样重要1分，A没有B重要0分。所有格子内完成后，横向加总，以此进行权重分析；权重分数低的因素就是团队的关键成功因素的控制方向。 二、项目组自我能力需求分析三、资源规划与整合资源整合与调动能力牛根生：社会闲置资源整合与利用六度原理：人脉资源整合与利用数据过程一计划准备决策验收检查NONOYESYES记录结束过程二四、流程规划与制