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人力资源与管理 ——乐生薪酬管理案例分析;;成员介绍（1/2）;成员介绍（2/2）;;案例简介——公司描述（1/3）;1、薪酬构成
非业务员的薪酬构成：
非业务员月薪酬 = 绩效工资+考核奖金+兼职费+加班费+工龄津贴+ 学历津贴－应扣
试用员工月薪酬 = 绩效工作+考核奖金+加班－应扣
实习员工每月发放生活费：500元
业务员的薪酬组成：
业务员月薪酬=绩效基本工资+绩效提成奖金+高价奖+新客户奖－应扣;2、薪酬执行
十多年来，员工的薪酬分配基本都是以这个模??进行
参与工资确定的有总经理、各部门主管人员，最后由公司的会计人员计算出各员工的工资水平
工资的发放通常都采用必威体育官网网址的形式。 ;案例简介——现行薪酬存在问题(3/3);;;;外部竞争性原则
内部一致性原则
经济性原则
高激励原则
合法性;(4/7)乐生薪酬设计方案——步骤;(5/7)乐生薪酬设计方案——新组织结构;组织结构表;(6/7)乐生薪酬设计方案——薪酬等级;据报酬要素设计的薪资水平表;薪幅等级表;1、
管理人员薪酬
=底薪+业绩奖金+补贴+福利－应扣内部一致性原则
？底薪只是为了保证其正常的生活所需，在薪酬中占很小一部分。;2、
销售人员薪酬
= 绩效工资（底薪）+业绩提成+任务奖+新客户奖+高价奖+补贴+福利－应扣
绩效工资=月实际销售额/月销售基数×100%×工资标准;3、
职能人员薪酬
=底薪+考核奖金+学历补贴+福利－应扣
4、
后勤辅助人员薪酬
=底薪+考核奖金+福利－应扣;5、福利与应扣
福利：聚餐、三八节旅游、好学者培训、优惠卡等等；
应扣：责任金、员工考勤、社保和其他违规行为的罚款、销
售人员还有奖金回笼时间、坏账罚款;;问题一、组织结构;问题二、薪酬水平;问题三、薪幅等级;问题四、薪酬构成;;小结;谢谢
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