标准作业培训 .ppt

一．什么是标准作业 二．为什么要进行标准作业 第一节、标准作业的理解 三．标准作业三要素 第一节、标准作业的理解 达成质量、交货期、低成本的目标，而且可以确保安全的最佳作业方法。 具体讲： 白班和夜班共同的作业方法 不发生浪费、不均衡、不合理的作业方法 稍微指导、训练的话，无论谁都可以达到标准 不仅仅是新人，即便是经验丰富者也遵守 一、 什么是标准作业？ ☆标准作业是现阶段最佳，但并不是将来最佳。必须不断的提高技能，改善布局、工夹具和作业方法，这样才能逐渐的向更理想的作业方法发展 二、为什么要进行标准作业？ 1、建立有效、增值的生产顺序，达到安全、质量和生产效率的最高水平 第一节、标准作业的理解 T/T T/T 这种排布存在浪费。 合理排布，下一步进行人员优化。 2.减少浪费、解决问题和控制质量，降低过程变差，识别增值过程； 3.检查操作工的操作是否符合作业指导书的要求（例如分层审核）； 4.确保操作工始终如一地执行同样的任务和程序； 5.建立起良好的操作环境，安全、稳定、高效、优质的生产过程 6.标准作业是一条捷径，别人用了几年的时间积累的技术、经验和方法，你用很短的时间就掌握了。 按标准作业 学习，刚几 天就学会了！ 7.质量过程控制能力增强 推行标准作业后，体现品质三不原则，即不接受不 合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。 我检查一下是否合格. 干完了,仔细检查一下是否合格. 检查完了是合格品,你放心用吧! 不接受不合格品 不制造不合格品 不流出不合格品 标准作业是由循环时间(节拍)、标准作业顺 序、标准在制品三大要素组成。 标准作业示意图 1 6 5 4 3 2 辅助 走动 第一节、标准作业的理解 三、 标准作业的三要素 １、 生产节拍（TT） “用几分几秒生产一台或是一个零件的时间” 生产节拍是指当天实际的作业时间与当天生产产品 的必要数的比值。 生产节拍 = 一天劳动时间 / 一天的生产量 实际生产节拍 （ATT） 循环时间 （CT） 目标循环时间 （TCT） 三、 标准作业的三要素 １、 生产节拍（TT） 例如：一个月生产5000件产品，循环时间是多少？ 一个月工作日为23天 一天工作时间为8小时 1、一天的必要生产量 = 5000件/ 23天 = 217件/天 2、生产节拍= 8×60分钟×60秒/ 217件=132秒/件 （产品按2分12秒生产一个） 三、 标准作业的三要素 ２、 作业顺序 每个操作者在规定的循环时间内必须执行的活动顺序 ☆规定作业顺序需要遵守 动作经济4原则 ○ × 哪个更有效？ 更有节奏？ 三、 标准作业的三要素 ２、 作业顺序 三、 标准作业的三要素 动作经济4原则： (1)减少动作次数 去除多余的动作(连续动作、不自然的动作、其它浪费的作业) 降低动作次数(辅助的动作) (2)同时进行动作 双手同时作业(容易操作对称的动作) 减少等待时间(作业量的均衡) (3)缩短动作距离 绕圈走→站在原地→肩→臂→前腕→手→手指 变更曲线为直线移动 (4)是动作轻松 去除限制动作的要因 减低重量 ３、标准在制品 按操作顺序作业时，能够重复同样的顺序进行 作业时，在工位中所需的最小限度的在制品数。 在制品不包含最初工序前的毛坯及最终的成品。 几个是必要的 ？ 三、 标准作业的三要素 一、标准作业书的三种方式 二、标准作业书的编制流程 第二节、如何编制标准作业书 一、标准作业的三种方式 第二节、如何编制标准作业 一、标准作业书（分解版） 二、标准作业书（编成版） 三、标准作业书（顺序版） L/O/G/O * * 　 １：标准作业的定义、 ２：标准作业的3个类型、 ３：标准作业文件的目的和书写方法、 * 　　　标准作业的3个要素，生产节拍、作业顺序、标准手持。 　　生产节拍是“用几分几秒生产一台或是一个零件的时间”。 　　并且，按销售速度生产的概念放入这里。 　　也就是说，为了正确分配工作量，要考虑搬运、安排、自动生产线外人等，定时进行工作。 * 　　　标准作业的3个要素，生产节拍、作业顺序、标准手持。 　　生产节拍是“用几分几秒生产一台或是一个零件的时间”。 　　并且，按销售速度生产的概念放入这里。 　　也就是说，为了正确分配工作量，要考虑搬运、安排、自动生产线外人等，定时进行工作。 * 　 作业顺序是： 　　操作者最有效的将好产品生产出来的顺序