家具建材行业如何打造狼性团队培训.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 我再讲一条，留人，人招来了没用好，留不住 1、我们要种花，要种草，要不要知道几天浇一次水，给花浇水就给人认可和表扬是一模一样，同不同意？很少人会想这些事情，天天在想这些管理制度，制什么度；花一周没水，粘了，人一周没被认可，感觉在团队不存在了，没动力了； 孩子会因为没有认可而发疯，女人会因为没有认可而枯萎，男人会因为没有认可而消沉；结果很多人天天弄制度，结果把人治死了；假如他一周被认可一次，他起码兴奋两天半，那一周工作五天，一半时间都处于兴奋阶段，那会走吗？他想都想不起来 2、包括领导，员工，员工假如家里有问题，（请教现场人员有没有孩子，假如孩子成长教育不理想，他上班有没有心情，假如没人看见没人问他难不难受）你能不能帮他是另外一回事，但他一上班脸色很难看，如果没人看见他脸色难看，他的脸色会更难看；同不同意？一个人天天在上班，会不会压抑，假如这时候领导去关心关心，引导引导，即使你真的帮不了他，他心里也得到一定的安慰，这公司领导还能看见我心情不好，还有点人味，这个月还想不想走，就是你这个月必须关心一次我的个人情况； 互动（问员工周六来参加推广会孩子安排好没有，还想不想走这个月，想不起来了） 3、一个员工跟你混半年了，成绩没有人看到，郁不郁闷？半年前我记得你上班都不刮胡子，说话都不太自信，特别是哪一句，这样他开不开心？他自己都没感觉有什么变化，但老大还记得我的变化 4、我现在告诉大家，优秀员工辞职的最根本原因有两个，我只讲优秀员工，就是他感觉无法做了，你们想，只要一个稍稍有点思想的员工，他感觉在公司里面能够学到东西，他会不会走？所以一个好的公司必须给核心员工提供学习与成长的平台，这个在我们培训界实施起来就会比较容易。 好，留下来了，怎么把人用好，我在这里简单讲四条原则 * * * 狼的处世之道 处世之道之九、授狼以渔 处世之道之十、自由可贵 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了 人类可以驯服狗，但从来无法驯服狼，狼在天地间哼叫着自由之歌 谢谢聆听 谢谢聆听 * * * * * * * * 请教现场，你们一般招人都问什么问题？ 成大业者都是目中无人. 来个人不看人品，人象，把人当物体，业绩高必须往前走，往前走必须有动力（把人当物体，物体要动就要有动力，会遇到有阻力.）选人选你喜欢的，这不是很可怕吗？他干了21天他走了，为啥？他不喜欢你.简称白忙.然后你继续.公司是靠你喜欢的人还是喜欢你的人支撑啊？很显然是认可咱们认可公司的人在支撑.深呼吸，表示忏悔.面试得展示咱们，我是什么公司，我有什么想法，我就这一堆儿，我就这一块儿，你认不认可？认可来就干，不认可你就找别的公司.完了吗，天天累死你吗.没找对点.就这样.你认可我你就能干好，你不认可我，我找你，你也干不好，能听懂不？ 有人问我，你看这个人离过三次婚，我们能不能要？你管他是不是离过八次婚，他认不认可你们公司嘛，假如认可，离婚跟工作有什么关系呢？很多人总在想一个人要完美无缺，结果净招人，没招到鬼，所以没办法体会到什么呢鬼的速度，有些公司你根本都没办法想像，为什么两三年间发展速度这么快，这是人能做到的吗，深呼吸。 * 你发现有些招聘的人自己就说不清自己企业的核心竞争力，自己有什么特点，有什么吸引别人的地方，动不动就说，假如做得好，一个月一万块不成问题 * 1、招聘者必须对公司的核心竞争力了如指掌，假如他不认可你会不会产生很大的能量？ 2、一个人本能心里装自己，一个人本能心里装全家 3、你发现有些人什么都挺好，但那个个性就是跟人相处不了，到处都是孤家寡人；一个好的销售人员必须像水一样能够在任何场合跟别人共融，否则他这个看不起，那个看不惯，弄得自己像……一个人要把自己看得很高，容不容易有很知心的朋友。（见人说人话，见鬼……） 4、你说一个人什么都很好，但就是做事慢慢吞吞，你能不能创造很好的绩效？你说我们团队里面一般人行动力好不好，一般上班看看报纸八点四十，上上厕所，八点五十，喝喝水，八点六十，打开电脑八点七十，就这样，然后一到十半，你看中午叫快餐你们吃什么，是不是，一般员工是不到十点半就开始研究吃什么了，所以深圳香港的发展速度，你看深圳人走路的速度，但是一过关到了香港，那根本不是走路，都是跑的，还走什么路。 （小神童的案例）怎么看一个人的个性好不好，行动力强不强？就看他的格局是大还是小，请面试者吃员工餐的安案例（吃饭的速度，会问多少钱的，被录取）一般人会不会问？实际应不应该问？一般人会想，反正你点都给我点了，我就吃嘛，还用我花钱吗？这样才像个人，老装什么糊涂，他要是这条不改，他这辈子要有出息是不太可能，除非上过我的课程。 5、做销售一般来说要不要承受很多压力，他今天在公司受不了委屈，在外面能不能