打造超级狼性团队.ppt

团队心态整合 ● 振兴团队为已任—— 一个人离开团队，就是孤家寡人 ● 振兴团队为已任—— 是团队未来领袖的当然人选 团队心态整合 ● 以全局为重—— 坚守岗位，绝对服从，完成一切任务。 ● 团队荣誉—— 成众一心，众志成城 ● 团队纪律—— 原则决不变通 团队心态整合 ● 以全局为重—— 坚守岗位，绝对服从，完成一切任务。 ● 团队荣誉—— 成众一心，众志成城 ● 团队纪律—— 原则决不变通 职业素质修炼 ● 坚决执行到位—— 把坚决执行到位培养成为一种习惯。 思 考： 你平常执行到位吗？ 职业素质修炼 ● 忠诚才有信任—— 把那种既有忠诚又有才华的人才是企业真正需要的人才。 职业素质修炼 ● 从自身打原因—— 责任归因模式是地狱与天堂的指向标。 自强成狼 ● 超越本我，战胜自我，脱胎而成为狼我。 “狼我”意味什么？ ● 积极的我。 ● 智慧与进攻性的我 ● 有积极经验的我 韧性修炼 ● 做情绪的主人，而不是奴隶 ● 自强不息，坚忍不拔，不屈不挠 ● 正视挫折，挫折尤如一块石头，对弱者是伴脚石，对于强者是垫脚石。 ● 决不轻易放弃，抱定完成任务的决定、信心，而尽全力完成任务。 四、如何把部属打造成狼 造狼，造狼成长环境 ● 狼性管理态度：爱员工就是帮助员工成为“狼”，成为强者。 ● 严字当头，“爱”在其中 ● 弱肉强食，适者生存 思 考： 温室内不会培养出百战百胜的狼群？ 狼道管理的手段 ● 悬崖危机手段—— 飞不动就要摔死你。 思 考： 让弱者也能吃上饭，甚至和强者吃得一样好，那么就没有人做强者？ 狼道管理的手段 ● 有效地培养—— 帮助他成为狼 思 考： 给弱者以成为强者的机会，决不长时间地养活弱者。 （机会指的是平台、培训、机制） 狼道管理的手段 ● 追不上羊就饿死你—— 情性的根源在于不劳而获 思 考： 肥美的羊肉会自动送到嘴边吗？ 狼道管理的手段 ● 末位淘汰制—— 今天你下岗了，不是因为你做得不好，而是别人比你做得更好？ 工作推进之强势法则 ● 绝不妥协原则—— “你必须……”，必须与“无所谓”争夺。 工作推进之强势法则 ● 绝不放弃原则—— “我一定要……”，失败往往在于半途而废，得不到结果决不罢休。 工作推进之强势法则 ● 公平与引导原则—— 不要破坏公平，也不要以盲目的执行公平，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导。 抓部属思想转变 ● 树立部属对企业的信心。 ● 帮助部属树立对企业工作环境的满意度 ● 帮助部属树立自我的进取心 ● 用绩效管理促进下属工作能力成长 狼性主管的工作原则 ● 一追到底原则—— 追不到结果绝不能停止。 ● 决不等靠原则—— “马上办……”，“主见在就办……” 五、如何打造绩效狼性团队 狼性团队特征 ● 群狼携手打天下，狼族之间决不内耗。 做好团队规划 ● 用机制调动人，而不是用金钱调动人。如何启动之些机制？ ● 用制度管理人，而不是用人管理人。如何保证制度的威力？ ● 内部执行力建设。如何确保执行到位？ 部门与干部队伍建设 ● 用对人，做对事 ● 领导的关键在于发现和培养伟大的领导者。 ● 授权与控制 ● 有效沟通 ● 时间管理 How to Build a Wolf Team How to Build a Wolf Team 一、什么是狼性团队 二、什么是狼性执行力 三、狼的团队精神 四、狼性团队特点 五、狼的处世之道 目录 目录 什么是狼性团队 一：合作：群居生活，七匹为一群，每匹都要为群体的繁荣，发展承担一份责任。 二：团结：相互配合默契，是狼成功的决定因素.任何事情。依靠团体的力量完成。 三：耐力：敏锐的观察力，专一的目标，默契的配合，好奇心，注意细节，锲而不舍的耐心。 四：执着: 态度单纯，对成功坚定不移的向往。 五：拼搏：锲而不舍，持之以恒的精神赖以生存。驾驭变化——生命力最顽强的动物之一。 六：和谐共生：不参与无所谓的纷争，倡导和平