SWOT分析法与应用.pdf

摘要 什么是SWOT 分析方法 SWOT 分析的基本步骤 SWOT 分析方法的应用 什么是SWOT 分析方法 SWOT 分析法又称为态势分析法。 S －Strengths （优势、强项、实力）； W －Weaknesses （弱势、劣势、弱项、缺点、弱点、不足）； O－Opportunities （机会、有利条件）； T －Threats （威胁、挑战、不利条件） S 和W 是组织内部的因素，O和T 是组织的 外部环境因素。 什么是SWOT 分析方法 SWOT 分析方法，就是对组织外部（环境）的机会 因素、威胁因素和内部的优势因素、弱势因素的查 找、罗列，进行系统分析的方法，是一种有效的组 织自我诊断的方法。 SWOT 分析法的主要内容 SWOT 分析法主要有以下三个内容： (1) 分析环境因素 (2)构造SWOT矩阵 (3)制定行动计划 (1)分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境 因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包 括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业 发展的有利和不利因素，居于客观因素。内部环境因素包 括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在 的积极和消极因素，属主动因素。在调查分析这些因素时， 不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的 发展。 (2)构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或 影响程度等排序，构造SWOT矩阵。在这个 过程中，要将那些对企业发展有直接的、重 要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优 先排列出来，而将那些间接的、次要的、少 许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。 (3)制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后， 便可以制定相应的行动计划了。制定计划的基本思 路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因 素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。 运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因素相 互联系并加以组合，得出一系列企业未来发展的可 选择对策。 SWOT 分析方法的运用 第一步：分析环境因素  分析组织的外部环境因素和内部能力因素。  外部环境因素包括机会因素（O)和威胁因素（T），属于客 观因素。一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、 产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴。  内部环境因素包括优势因素（S）和弱点因素（W ），它们 是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因 素。一般归类为管理的、组织流程的、财务等资源的、社 会认同接受的、人力资源的等不同范畴。 第二步：构造SWOT矩阵  将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方 式，构造SWOT矩阵。  在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量 的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间 接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在 后面。 优势（S ） 劣势（W ） 机会 so战略 wo战略 （增长性战略） （扭转型战略） (O) 威胁 st战略 wt战略 （多种经营战略） （防御型战略） (T) SWOT 矩阵 第三步：制定行动计划  在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相 应的行动计划。  制定计划的基本思路—— 发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素； 考虑过去，立足当前，着眼未来； 运用系统分