打造狼性团队训练营.ppt

第八讲：把中层变成中坚——中层执行力 中层不执行的危害 中层的三大角色定位 中层执行方法 领袖风采PK大赛 【课程留影】 【课程留影】 【课程留影】 【课程留影】 【课程留影】 【课程留影】 【课程留影】 【课程留影】 【课程留影】 【课程留影】 【课程留影】 【客户感言】 “感谢王老师的365自动运转，昨天晚上我给我们河北宁晋亮剑智慧场企业家们分享了《365自动运转系统》3个小时，大家很受用，对王老师的《365自动运转》有了很好的认可！十分感谢王老师的智慧！” ——河北宁晋保真商场 董事长 刘建青 【客户感言】 尊敬的王老师， 您好！ 百度公司移动·云事业部运营中心负责人徐贺携全体同学，在此诚挚感谢您为我们带来的精彩讲座。 最近几天，不断有听过您的《品牌定位》讲座的同事给我反馈，称赞您学养深厚，说您的讲座大大地加深了大家对品牌的理解，提升了对产品品牌建设重要性的认知高度。通过您的这次讲座，不仅给大家提供了更多新思路、新借鉴，同时为我们探寻适合百度产品的品牌定位提供了方法论的坐标，让人受益良多。 再次代表百度移动·云运营中心对您的到来和无私分享表示感谢，请您继续关注支持百度移动产品品牌发展，希望能有更多机会与您合作。 祝，秋祺！ ?????????? 百度公司移动·云事业部运营中心? 徐贺 百度公司致王一名老师的感谢信 【客户感言】 非常感谢王一名老师为长城汽车股份有限公司管理人员提供的精彩的课程。 王一名老师具有丰富的管理培训经验，在培训过程中，王一名老师幽默诙谐的授课风格及娴熟的现场驾驭能力深得学员们的认同。王一名老师以实用性为授课目标，本着“授人以渔”的原则，注重理论讲解与实战案例相结合，培训过程中穿插了大量的互动环节，让学员在参与中对管理有了更深的认知。 在整个培训过程中，王一名老师注重学员要求、尊重学员感受、特别注重课程内容的可操作性和个人可应用性。王一名老师以严谨而不失亲和的态度，使受训者在愉悦的环境下接受真实而有效的管理培训，其深刻而独到的点评功底为学员的个性化提升带来了最有效的帮助，进而达成受训者、企业、培训者共赢的理想局面。 ——长城汽车股份有限公司 人力资源本部 部长 李新元 长城汽车致王一名老师的感谢信 【客户感言】 王一名微信公众号 王一名新浪微博 培训、采访约请联系马老师 How to Build a Wolf Team How to Build a Wolf Team 一、什么是狼性团队 二、什么是狼性执行力 三、狼的团队精神 四、狼性团队特点 五、狼的处世之道 目录 目录 什么是狼性团队 一：合作：群居生活，七匹为一群，每匹都要为群体的繁荣，发展承担一份责任。 二：团结：相互配合默契，是狼成功的决定因素.任何事情。依靠团体的力量完成。 三：耐力：敏锐的观察力，专一的目标，默契的配合，好奇心，注意细节，锲而不舍的耐心。 四：执着: 态度单纯，对成功坚定不移的向往。 五：拼搏：锲而不舍，持之以恒的精神赖以生存。驾驭变化——生命力最顽强的动物之一。 六：和谐共生：不参与无所谓的纷争，倡导和平，团结，互助。 什么是狼性团队？ 什么是狼性执行力 我们提倡的是狼性化文化，有的是狼性的执行力，如何打造一支具有狼性执行力的高效团队？ 到底什么是狼性执行力呢？ 概括一下， 狼性执行力包括：一个中心、两个基本点、三个支柱和四项基本原则。 狼性执行力 01 一个中心 02 两个基本点 03 三个支柱 04 四个原则 一个中心 1：给公司结果就是有执行力。 2：结果不是“做了”，而是“做好”、“做到位”。 3：能力是干出来的，不是想出来的。 4：要踏踏实实的干，不要认认真真的骗。 5：光说不干、纯属扯淡。 狼性执行力 一 二个基本点 1：思想。 2：绝对服从。 狼性执行力 二 狼性执行力 1：思想 ①执行力问题不是能力问题，而是思想问题。 ②认真能把事情做对，用心才能把事情做好。 ③只要思想不滑坡，办法总比困难多 ④没有执行的思想，就没有期望的结果。 狼性执行力 2：绝对服从 ①服从第一；理由第二 ②服从是一个人最大的、最显性的能力 ③军令如山倒，抗命要杀头 ④领导永远是对的 狼性执行力 三个基本点 1、接受任务，勇敢第一 2、实施任务，速度第一 3、沟通任务，及时第一 三 狼性执行力 1、接受任务，勇敢第一 ①敢干比会干更重要 ②能不能干是水