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工作室成立策划书 目录：1.前言 工作室描述 工作室管理 工作室财务管理 .前言 工作室宗旨 为客户量身打造所需要的 创新做法 提供更接近生活接近潮流的设计思潮，给客户提供更加贴心的设计服务。 合作方式 组织成立工作室，通过工作室成员之间的合作，讨论。给客户一个满意的方案。 第二章.工作室描述 一．工作室名称 拟定为： Kgroup 工作室性质 提供室内设计服务，景观设计服务，摄影服务，微电影拍摄服务。主要是以环境艺术设计 为主，视觉传媒为辅。 工作室宗旨 为客户量身打造所需要的。结合客户需求，加注创新理念，给客户一个满意的答复。 工作室目标 让更多的人低成本地享受生活。 创业理念 作为工作室的创始人，我的理念是以工作室作为跳板。在大四的一年时间里，通过工作 室 成员的努力，建立起工作室的声誉，品质和企业素养。等到大四毕业的时候，我们工作室 工作趋于稳定的时候，就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。工作室的工作范畴主要 是环境艺术设计，平面设计，以及摄影行业。主要是以环境艺术设计为主要工作内容，平 面摄影为辅。刚开始初期，基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴，目的是为了在 工作室建立阶段，能够吸收更多的资源和经验，以及经济基础。从而提升自身的形象。进 一步得到技术的提升，为建立公司做准备。 目标市场 工作室的目标市场主要是围绕散客。通过网络，人脉关系等途径寻找市场。因为工作室还 刚开始建立，因此目标市场属于大众化的定位。目的是提高工作室在市场的形象和知名度。 建立进度 工作室的建立筹备工作时间主要是在 15 年暑假进行。一个半月左右的时间。会在大四开学 时正式成立工作室。然而暑假的筹备工作主要是，建立工作室的形象，招募人员以及寻找 生意。建立工作室形象的工作主要包括，拟定工作室的名称，宣传海报，工作室名片，以 及确定工作模式。招募人员主要是寻找工作室的创始人包括我。大约 4-5 人左右的人员。 现实有 KIM BEN YUKI 三名。在筹备工作中，工作室形象的建立十分重要，关系到将来工作 室的发展。所以在暑假期间，形象建立必须细化。在建立工作室的过程中，创始人还要准 备自身工作室的作品集。同时也要在网络上或者人脉网中寻找商机。 工作室战略 我们工作室主要是接散客的单为目的。为了建立自身的工作室形象和价值，给一年的时间 进行工作。这一年的工作除了接单达到盈利为目的之外，最终要的还是用一年的时间来建 立自己的工作模式，工作制度，工作室文化。这三点是这一年最主要要落实的三个基本点。 因为工作室的目的是奔着设计公司为前提。所以在建立工作室的初始阶段要把属于自己的 工作室的文化，工作模式建立起来。在这一年的时间里，我们要建立起属于自己的工作模 式。 当完成了这一年的目标时，就可以筹备建立设计公司。 然而在这暑假的筹备工作中，最重要的一环就是把自己工作室包装好，然后推广出市场。 包装的问题十分重要，推广的问题也尤为重要。所以这一个暑假，主要的是准备作品集， 包装自工作室，然后进行多平台推广。 .工作室管理 工作室经营 工作室的经营主要是三方面 市场服务 设计制作 项目营销 .市场服务：市场服务包括商业洽谈以及义务寻找。通俗的说就是谈单和找单。 .设计制作：主要是满足客户要求进行设计规划工作。 .项目营销：通过参加比赛来提升自己工作室的形象，包装出去进行推广。 工作室管理 工作室要做到有条不紊，需要明确的分工。所以工作室按照业务定位安排了如下几个部门 设计部 市场部 财务部 （1）.设计部分为： 环境艺术设计小组 平面小组 .市场部分为： 接单 谈单 由于工作室的建立初级阶段，人员不足。工作主要靠的是团队的合作与配合。在创始阶段， 工作室成员应该通力合作，取长补短，积极讨论，为客户提供更好的方案。 .工作室财务管理 资金来源 工作室建立阶段的资金来源，可以说都是靠伙伴融资得出。然而初级阶段，工作室的成本 很低，所以暂时不用考虑筹集资金的问题。因此资金募集方面，可以通过伙伴进行小资金 融资作为工作经费或者是奖励经费。 收入来源 收入来源主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。 资金分配 资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。因为在创业阶段，工作室的成员都是努力做 好自己的工作，所以资金非配如下： 收益的 20%作为每一位成员的酬劳。即每位成员能拿到每张单收益的 20% 现阶段工作室主要人员定为四人。所以收益剩下的 20%作为工作室的营运经费。 若工作室成员变更，酬劳亦会做相应的的调整。