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聚焦瓶颈 实现共赢
——TOC生产运营管理研讨;评价工厂好坏的标准 ——量化的指标;现在的工厂为什么做不好？ ;如果有一天, 这些问题都不存在的时候, 工厂能管好吗？;天堂工厂;设想订单代表一种产品
从原材料（如纺织品）发放开始
然后进入第一道工序进行裁切
然后再进入另一道工序进行中间组装
然后又进入另一道工作进行装配
最后到最终工序装轮子
有些产品比较简单，并且需要两次装配
有些产品不需要裁切;订单卡;游戏规则;模拟工厂;;;;;;;;市场对工厂的要求;订单售价与成本;我们的目标是？;注意，游戏开始了;0;1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;厂长回总部述职;为什么天堂工厂也不完美？;
库存过高;解决问题的“方法”;四种工厂形态——VATI;
库存过高;为什么要按效率考核？;生产管理的冲突;根深蒂固的工作伦理;为什么天堂工厂不完美呢？ 核心问题是什么呢？;工厂的癌症;如何对症下药？;每个资源都要100%工作？;请问：;步骤一: 决定不同产品群的生产缓冲时间;步骤二: 检查何时可承诺产能;步骤三/四: 决定第一张新订单(#2)的交期日与投料日;;;绑定;;产能保留方案;控管投料方案;宏兴机械产能提升方案;执行 – 缓冲管理;生产现场的行为;缓冲状态计算;缓冲管理---持续改善;POOGI – 统计资量收集;持续改善 – 20-80法则;大批量生产——蛇吞蛋;管理优先级;控管投料;缓冲管理;TOC之父高德拉特博士与巴玛顾问
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