规模与利润研究.pptxVIP

规模与利润;企业规模是用以描述其员工人数、销售、附加价值、产品复杂性及多角性、介入的市 场数目以及技术的复杂性等等 的。;规模负效应;要规模还是要利润？;规模代表着企业外显的实力，代表着现金流，代表着公司在江湖上的地位，同时也代表着老板个人的江湖地位； 利润代表着企业内在的实力，代表着股东的收益，代表着实惠，代表真正抗风险的能力。 根据理性人追求利益最大化原则，企业无疑都会选择利润， 但追求利益最大化的过程也是企业规模扩大的过程，一味的追求利益的结果是企业规模过大而阻碍利润的获得，因此企业应在利润与规模之间取得平衡点，这就是要企业首先搞清楚自己所处的发展阶段和当前的主要问题，以及市场的现实状态，而不是过于偏激地形成单一指标导向，二者兼顾才是发展之道！ ;大规模，低利润;什么是BTC?;作为BTC的典型代表，以3C数码产品销售的 京东商城04年成立至今，短短几年间营业突 破13亿，09年更是宣称将突破40亿，不过京 东商城规模高增长的背后却有着利润几乎为零的尴尬。;3)新蛋中国总裁邹国庆曾公开表示：“如果我们停止扩张，我们马上就可以盈利。” ;BTC行业快速扩张规模而致使利润下降，就是规模与利润失衡的结果。由此，我们得出结论：一个行业或一个厂商生产规模过大或过小都是不利的，每个行业或厂商都应根据自己生产的特点确定一个适度规模。厂商选择适度规模的原则，是尽可能使生产规模处在规模收益不变阶段。如果一个厂商的规模收益是递增的，则说明该厂商的生产规模过小，此时应扩大规模以取得规模收益递增的利益直到规模收益不变为止。如果一个厂商的规模收益是递减的，则说明厂商的生产规模过大，此时应缩小生产规模以减少规模过大的损失，直到规模收益不变为止。 ;规模过大引起的利润下降;如果企业规模过大，造成管理层次过多，委托-代理链过长，彼此协调困难，管理费用过高，规模报酬也会递减，又会出现内在不经济。 ;在20世纪90年代日本开始的经济发展中企业利润下降就别明显，这是由于日本的企业由于规模过大，企业运转效率下降，成本上升，在国际市场中的竞争力??降。 ;日本大企业恐龙病的一种症状就是企业的一部分变得像衙门一样，凡事不求进取，只以不出差错、明哲保身为己任。 ;接下来，我们来聊一聊米高梅电影公司;米高梅 Metro-Goldwyn-Mayer (MGM)是好莱坞五大电影公司之一。米高梅电影公司拍摄了电影史上最出色的影片之一——《乱世佳人》，创造出历久不衰的银幕经典——007，塑造了不朽的卡通形象——猫和老鼠，发起成立了美国电影艺术与科学学院，并推出了学院奖（即奥斯卡）……; ;没想到，世界这么有名的米高梅，却2010年11月3号轰然倒塌。……;让我们来了解一下它的成长史; 米高梅成立 　1922年马库斯·洛、塞缪尔·戈德温和路易斯·B·迈耶于美国共同创办米特罗公司，当时称Loew氏公司。 　　19 23年，美国电影业出现危机，当时的米特罗电影制片公司出现严重亏损。老板马尔科斯·洛夫不但没有后退，反而张开大口又买下了同样濒于破产的高德温电影制片公司。至此，米高梅公司有了“米”和“高”。然而，仅靠这一赌注远远不够，洛夫所缺的是—个得力的经营者。后来，他在众多可选择的对象中挑选了路易斯·梅耶—— 一个好莱坞小电影制片公司的老板，经过数日长谈，梅耶同意加盟。 　　1924年4月24日，世界电影史上的最大奇迹——米高梅（米特罗——高德温——梅耶的简称）电影公司宣告成立，并从此开始制造出一系列神话。 ;米高梅的成长 　1929年，为顺应有声电影的历史潮流，米高梅斥资35万美元（当时是天文数字）拍摄歌舞片《百老汇的旋律》，影片场面布景之华丽、歌舞设计之新颖、声音运用之自如，将电影推到一个崭新的高度。影片上映后轰动一时，顺理成章地摘取了第二届奥斯卡最佳影片奖。 　　192 5年，梅耶施出大手笔——推出前无古人的历史巨片《宾虚》，影片虽然耗费了公司大量金钱，但同时创造了史无前例的票房记录，也为米高梅公司赢得了巨大声誉。 在二十世纪四十年代末之前，在梅耶的精心打理下，米高梅一直是好莱坞最大、最有影响的集制片、发行、放映于一身的电影公司，它的雄师标志甚至成了美国的象征。 这是米高梅电影公司的规模报酬递增阶段;米高梅的辉煌 佳片不断 　　这一时期，米高梅佳片迭出，像《百老汇的旋律》第二届奥斯卡最佳影片《大饭店》 ，第五届奥斯卡最佳影片《叛舰喋血记》，第八届奥斯卡最佳影片《歌舞大王奇格菲》，第九届奥斯卡最佳影片《绿野仙踪》《魂断蓝桥》《费城故事》《乱世佳人》，第十二届奥斯卡最佳影片《化身博士》《忠勇之家》，第十五届奥斯卡最佳影片《煤气灯下》等等，都堪称电影史上的经典。 这时的米高梅处于规模报酬不变阶段;米高梅的中兴与衰落 　　第二次世界大战后，米高