母子公司先进的模式借鉴.ppt

母子公司管理优秀模式借鉴;新加坡淡马锡控股公司;一家典型的无关多元化企业，实行由政府公务员兼任公司董事的国有产权管理方式;母子公司职责;;激励-约束机制;赛格集团;组织管理模式;母公司职能定位;母公司与功能性公司关系;对子公司的控制与管理;宝钢集团;组织结构;对子公司控制——财务;对子公司控制——人事;对子公司控制——投资决策;对子公司控制——利润分配;对子公司控制——生产经营;中化公司（全球500强企业）;组织结构;总部结构/职能;国外总部;地区集团;按产品群的经营中心;一汽集团;组织结构;德国巴斯夫公司;母子公司;通用汽车公司;组织体系;董事会——执行委员会;财务委员会;经营委员会、任免委员会、分红和报酬委员会关系委员会;直线指挥部门;职能机构;埃尔夫阿奎坦公司;组织结构;说明;深圳万科公司;组织结构;董事会;其他决策机构的运作;管理模式;;集团总部职能定位;集团总部结构;事业部定位与功能;下属企业的功能与定位;日本电气公司（NEC）;NEC背景;治理结构;董事会;产权管理体制;母子公司控制方式;惠普公司;董事会;激励机制;杜邦公司;业务背景;董事会和执行委员会;英国罗罗公司;业务背景;最高经营管理机构——董事会;日立公司;公司的内部结构;董事和管理人员的功能和权利;股东大会、董事会、经理和监事会的关系;西门子公司;;采用三权分立的治理结构，为了降低代理成本，提高代理效率，公司采取一系列激励和约束措施;中信公司;组织结构;奥地利工业控股公司;母公司职能定位;治理结构简介;治理结构是公司与其组成成员之间的一种合约关系;公司治理结构的特征主要是原始所有权、公司产权和公司经营权不仅相互分离、各有载体并形成制约机制，而且统一于公司整体之中，构成统一的公司法人实体;治理结构的功能;治理结构的基本构成;公司治理结构的基本构成——股东及股东大会;公司董事可以是自然人，也可以是法人代表 董事的任期，一般为3年左右 董事会有常会与临时会两种 ;公司董事会一般下设几个专门委员会，分工从事各方面的工作;公司治理结构的基本构成——经理;;;治理结构的主要模式;美日德治理结构德基本特点;