模块二物流的项目前期的策划.ppt

模块二 物流项目前期策划;学习内容;§1 物流项目前期策划工作;§1 物流项目前期策划工作;反 馈;§1 物流项目前期策划工作;§2 项目识别和构思;§2 项目识别和构思;§2 项目识别和构思;§2 项目识别和构思;§2 项目识别和构思;§2 项目识别和构思;13;§2 项目识别和构思;§2 项目识别和构思;§2 项目识别和构思;§2 项目识别和构思;§3 项目可行性研究;物流项目可行性研究的阶段结构;§3 项目可行性研究;§3 项目可行性研究;§3 项目可行性研究;§3 项目可行性研究;;§3 项目可行性研究;§3 项目可行性研究;§3 项目可行性研究;§3 项目可行性研究;§3 项目可行性研究;§3 项目可行性研究;;§3 项目可行性研究;§3 项目可行性研究;【调研作业】项目可行性研究报告;§4 项目融资;§4 项目融资;§4 项目融资;§4 项目融资;（1）公司融资;§4 项目融资;41;§4 项目融资;融资租赁;融资租赁的主要特征;§4 项目融资;§4 项目融资 二、融资程序;§4 项目融资 ;案例讨论：项目启动与项目经理角色 ;副总经理在接到任务后，即开始了项目的启动工作。项目经过前期的一些工作后，副总经理任命小丁为该项目的项目经理，小丁组建了项目团队，并根据项目前期的情况，开始进行项目的计划，表1一1所示为初步项目进度计划表。 项目进行了一半，由于公司业务发展的需要，公司副总经理要求小丁提前完工，作为项目经理，小丁对项目进行了调整，保证了项自的提前完工。 ;;【问题1】 请用400字以内的文字描述你作为项目前期的负责人，在接到任务后将如何启动项目？;案例分析;实验任务;技能要求;谢谢！