董权领导者的素质修炼.ppt

;1、塑造企业文化的能力;（2）领导者的哲学决定企业的价值观 企业文化是企业领头人的价值观、领头人的风格的最佳体现，企业文化从某种意义上说就是企业最高领导者的文化。;华为的企业文化只有一个字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅觉。任正非对每一个员工灌输一种理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。任正非说：“企业就是要发展一批狼。” ;2、制定和构建战略的能力 ;3、成为杰出的决策者;（2）构建“Q-CAT”体系：;4、非常强的执行力; 执行——没有任何借口 执行——需要注重细节;现在就干，马上行动;没有执行力;5、富有创造力;“创造性”的工作——每天都钻研创新;6、具备配置资源的能力;7、领导者要具有远见卓识，有敏锐的洞察力; 智商（IQ）：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知识创造财富的勇气和能力； 情商（EQ）：处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力； 逆境商数（AQ）：面对困难时缓解自己的压力、渡过难关的能力。;IQ、EQ与AQ的关系;9、心中充满梦想;有梦想的人不一定会成功；没有梦想的人却一定不会成功。;10、有执着的精神;11、追求完美主义;12、具有团队合作的精神;团队精神是个人成功的支点;团队合作力量大; 不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。 未尽责任就好比没有偿还债务，它会一直延续下去。所以我们必须回过头来重新算清这笔没有偿还的债务。 ——约瑟夫·F·牛顿;（1）责任是卓越的原动力;（2）从现在开始承诺： 　　1．我是100％的承担责任者。 　　2．我是生命的主人。 　　3．我是我命运的设计师。 　　4．我是问题的源头。 　　5．责任止于我。;14、关注细节;15、有激情;3、学会妥协;15、阳光的心态;16、将终身学习当作一种信仰;学习是为了更好的预测风险; 领导者们需要学会用今天超越昨天、用未来超越现在的精神来努力，才可以成为一个值得骄傲和尊敬的管理者。 ;