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TOC \o 1-2 \n \p \h \z \u 第一章 施工安全措施
第一节 安全生产、安全防护措施
第二节 消防保卫管理体系
第三节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施
第四节 临时设施的实施方案
第二章 现场文明施工措施
第一节 文明施工管理组织与目标
第二节 文明施工管理制度
第三节 文明施工专项管理措施
第四节 文明施工检查措施
第三章 施工组织及施工进度计划
第一节 进度计划编制原则
第二节 主要里程碑计划
第三节 施工进度计划表
第四节 进度计划管理流程图
第五节 施工进度计划保证措施
第四章 工程质量保证措施
第一节 项目质量目标
第二节 项目质量保证体系
第三节 质量控制过程和阶段
第四节 质量管理制度
第五节 质量保证程序
第六节 各阶段质量保证措施
第七节 工程质量阶段控制记录
第五章 项目经理情况
第六章 主要施工机具
一、工厂主要机械加工设备、机具配置计划
二、现场施工主要机械设备、机具配置计划
第七章 配合总承包工程计划实施的劳动力资源配合计划
第一章 施工安全措施
本章要点:
本章主要阐述了我司保证现场施工安全的计划措施,安全施工措施包括安全管理体系、安全管理制度、分部分项安全措施、临时设施专项安全措施等、消防保卫管理体系、施工现场消防措施、施工现场治安保卫措施等以及地下管线及其他地上地下设施的加固措施及临时设施的实施方案。
第一节 安全生产、安全防护措施
1.1安全生产管理体系
1.1.1安全管理目标
符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求,施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌、无污染,杜绝安全事故的发生。
认真分析本工程安全重点和难点,根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施,搞好安全预控。
强化安全生产管理,责任落实到人,定期检查,认真整改,消除现场安全隐患。
1.1.2安全生产管理组织体系
1.1.2.1公司安全管理体系
由公司质检部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施,负责创优申报和检查联系工作,组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰,并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通,积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。
1.1.2.2项目部安全管理组织体系
建立以项目经理为组长,安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长,各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组,在业主、总包、监理单位的领导监督下,项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置专职安全员1名,超过50人的安装队伍必须配备专职安全员,50人以下的安装队伍必须有兼职安全员,专门负责各安装队伍的安全管理。
项目部安全管理体系图
(见下页)
材料员技术员施工员各工长各专(兼)职安全员各施工班组专职安全员 项目总工、项目副经理项目经理公司安检部项目安全总监1.1.3 安全生产管理岗位职责
材料员
技术员
施工员
各工长
各专(兼)职安全员
各施工班组
专职安全员
项目总工、项目副经理
项目经理
公司安检部
项目安全总监
1.1.3.1 公司安全部安全生产岗位职责
A.执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规,编制、下达公司安全生产管理目标计划。
B.负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作,协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作,参与各项目安全文明工地的检查。
C.定期或不定期对项目安全生产情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单,监督项目整改。
D.督促、收集、分析项目每周安全汇报资料,帮助项目搞好安全管理工作,每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。
E.负责审定项目编制的安全方案及消防预案,定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。
F.协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训,开展多种多样的安全生产宣传、执法活动,做到警钟长鸣,搞好安全生产。
G.协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作,拟定事故报告报上级主管部门。
1.1.3.2项目经理安全生产岗位职责
A.负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规;
B.配合总包开展安全工作,对总包方提出的安全隐患及时进行整改,并达到规定要求;
C.接受公司监理部安全监督检查,对公司监理部门提出的安全问题及时进行整改;
D.督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作,不违章指挥;
E.组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划并组织实施。应在全面检查中,透过作业环境状态和隐患,对照安全生产方针、政策,检查对安全生产认识的差距;
F.在组织项目工
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