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企业人力资源薪酬激励机制构论文范本 薪酬激励机制是促进员工积极工作、推动企业稳定发展的有效措 施。本文对企业人力资源的薪酬激励机制进行概述，分析薪酬激励机 制构建的原则和存在的不足，在此基础上提出有效的构建措施。 一、企业人力资源薪酬激励机制概述 激励机制指的是在激励过程中起到关键性作用的因素，包括激励 的时机、频率、程度、方向等。激励机制的实现对于激励效果具有直 接和显著的影响，因此要从激励机制入手，认识和了解激励机制的产 生和发展，从而提升工作效果。具体来讲，激励时机的选择、激励频 率的确定、激励程度的掌握以及激励方向的选择都会影响激励结果。 企业人力资源薪酬激励机制就是在企业中以科学的薪酬制度激发员 工的积极性等的机制，将员工的工薪与企业的绩效进行对接，以鞭策 员工更积极热情地开展工作。在这个过程中，企业利用合理的薪酬制 度对员工进行激励，对员工的绩效、工作表现等给出有效的资源分配， 并将其表现为货币形式。 二、企业人力资源薪酬激励机制构建的原则 （一）注重提高员工能力构建薪酬激励机制主要是为了提高员工 的积极性，增强和锻炼员工的综合能力。激励机制的对象是员工，重 心是提高员工的业务水平。基于此，企业构建激励机制，需要激发员 工奋发向上，可以实现自我充实，增强对相关知识的掌握能力，提升 业务水平。员工要想得到更好的回报，就需要对企业发展作出更大的 贡献，让企业对自己的业绩满意，而这也需要提升业务能力。 （二）坚持公平、竞争原则 公平和竞争原则是关系到薪酬激励机制构建的最关键原则。如果 不按照这个原则进行，会导致平均主义盛行，不管员工作出多少工作 和贡献，都获取一样的薪酬，这样会大大降低员工的工作积极性。企 业需要结合竞争思想，对不同级别的员工给出不同层次的薪酬制度， 这样就可以营造出良好的竞争环境，鼓励员工之间的竞争。当然，对 于员工而言，这个竞争机制不需要门槛，各个等级的员工只要达到企 业的目标，达成企业提出的要求，就能获得企业承诺的奖励，这样更 能激励员工的积极性。 三、企业人力资源薪酬激励机制构建策略的不足 （一）管理创新滞后 薪酬激励机制的目标不够具体和明确，科学性低。很多企业在管 理过程中受到传统思维的影响，习惯开展定量工作，制定的薪酬制度 是固定的，所有员工实行统一的薪酬制度，对于表现良好的员工没有 额外奖励。企业在薪酬激励机制中存在方案、流程和标准等方面的不 足，影响激励机制的制度化和科学化，难以真正起到激励作用。企业 之间建立的薪酬激励机制具有较大差异，特别是国企和民企之间，存 在很大差距。对于薪酬激励机制的科学性缺乏完善的衡量标准，因此， 难以确定是否符合本企业的发展形势。 （二）公平性不足 部分企业的薪酬激励机制有失公平，员工流动性小，绝大多数岗位人 员的薪酬福利基本一致，难以起到激励作用。个别企业建立的激励机 制还会牵涉或损坏很多员工的利益，或者影响员工之间的和谐关系。 企业内部的公平环境缺失，领导和员工之间的关系不平衡，存在不按 劳分配薪酬的现象，领导不干事拿大把工资的现象比比皆是，不同层 级之间员工的薪酬制度差距极大，这样很容易引起员工的不满，降低 员工的工作积极性和对企业的归属感。 （三）薪酬激励方式单一 不同员工的需求不同，呈现多元性，而且不同员工在不同发展阶段的 需求也不同。但公司采取一体化薪酬制度，未能充分考虑到不同层次、 不同时期的员工需求，而且薪酬制度之间不同员工的差距也不大，激 励效果不明显。 四、构建企业人力资源薪酬激励机制的有效措施 （一）保证公平化和差异化的统一 薪酬激励机制的公平性是企业人力资源薪酬机制构建的前提。因 此，企业要倡导公平公正的企业文化，在薪酬管理时严格坚守公平， 保证员工在企业提供的不同的竞争环境中处于同等地位，从同等水平 出发，通过自主完成工作进行竞争。这样即使由于员工业绩不足造成 工资较低，也不会造成恶劣影响，还会激励员工更加努力。企业要严 格遵守按劳分配的制度，保证员工多劳多得、少劳少得，并关注工作 质量的关系。而对于表现优异的员工，要提升激励档次，追求一种科 学的差异化，从而激励员工的积极性。 （二）保证信息透明化 企业在构建薪酬激励机制时，要将所有的信息公开化，让员工了 解企业实施的激励制度，包括具体的激励制度的流程和标准等。同时 让员工掌握自己的业绩情况，针对企业给出的激励制度规定，自己进 行对比，这样可以分析