试论人员招聘工作流程毕业论文（精品论文）.pdfVIP

毕业论文 （设计） 论文题目：试论人员招聘工作流程 学院： 专业： 年级： 姓名： 学号： 指导老师： 职称： 试论人员招聘工作流程 【摘要】招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公 司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分别从招聘计划、招聘、 应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。 【关键词】招聘 目录 一、招聘流程的高效 1 （一）明确人力资源部与人员需求部门在招聘中的职责与权限。1 （二）明确不同岗位人员的测试环节、测试方法。1 （三）明确新员工入职程序。1 二、人员的有效筛选 2 （一）简历审查2 （二）面谈2 （三）测试3 三、编辑本段基于创新的企业人力资源部门人才招聘探析 3 （一）明确目标，分清职责。3 （二）规避风险，合作共赢。4 四、具体到一般企业，有如下做法 4 （一）盘好计划，明确标准。4 （二）明晰职责，抓好初试。4 （三）定量分析，群体把关。4 参考文献： 6 招聘工作的成败在很大程度上取决于有多少合格的应聘者来应聘，应聘的人越 多，企业选择到合适人员的可能性就越大，因此招聘渠道的合理选择非常重要。 因为企业招聘的岗位不同，人员的任职要求、需求数量不同，新员工到岗时间及 企业对招聘工作的投入等因素不同，企业的招聘工作者由此选择的招聘渠道也有 所不同，这直接决定了招聘对象的来源、范围、整体质量、数量等。 一、招聘流程的高效 收到了数量繁多的简历之后，高效的面试环节对于保证企业及时、有效地吸引 到人才非常关键。当然在这个过程中，还伴随着企业文化与形象的展示，如果能 够树立和保持良好的企业文化和形象，同时提高招聘效率，必然有利于企业招聘 到比之其他企业更多更好的人才。因为，你看重的人才，在其他企业同样受欢迎， 最后 “花落谁家”，在基本条件相似的条件下，主要就是效率问题了。因此，在 招聘工作开展之前，就需要企业人力资源部制定一套行之有效的面试流程。在流 程中，除了人员、职责、工作环节明确之外，还要明确招聘工作的时间、地点等 细节安排，否则会使整个招聘过程看起来杂乱无章。 主要有几个关键点: （一）明确人力资源部与人员需求部门在招聘中的职责与权限。 人力资源部在招聘中的主要职责是考察应聘者的基本素质和核查资料的真实 性，在某种程度上是代表 “企业老板”的眼光来选人(求职者是否具备企业价值 观所要求的基本素质、个性和能力特点)，人员需求部门的主要职责是考察求职 者的知识、技能、经验是否满足岗位要求。对于专业技术人员，主要由人员需求 部门作录用决定;管理岗位的人员最终还须由主管高层领导面试通过。 （二）明确不同岗位人员的测试环节、测试方法。 招聘岗位不同，招聘环节的复杂性和测试方法的设计方面都是有区别的。人力 资源部应事先确定不同岗位的招聘环节及适用的测试方法及手段，并能有条不紊 地按流程来操作。目前很多企业，对所有岗位的测试环节和方法都是一样的，比 如招聘一名财务总监和一名文员都需要安排3 次面试，测试的方法都是一样的， 这样做并不能有针对性地检验出求职者与岗位要求相匹配的胜任特征，看似规范 的测试环节和程序其实并没有发挥作用。 （三）明确新员工入职程序。 对于经过企业选拔录用的新员工，为了保证他们能在短期内顺利地进入企业， 需要有规范的入职程序，这对于帮助员工感受企业氛围，尽快适应工作角色有着 非常重要的作用。如新员工入职前，详细告知新员工需要准备的个人资料，以避 免日后因资料不全引起的麻烦;新员工入职后，需要不同的人员为其提供配套服 务，如电脑、电话等设备的操作培训，办公用品的领用，用餐安排等，有时一个 环节疏漏了，可能就会影响新员工的心理感受，惟有程序清晰化，才可能减少或 避免此类问题。 二、人员的有效筛选 研究表明，同一岗位上最好的员工比最差员工的劳动效率要高3 倍，这意味着 在人员进入企业之前，需要有一个良好的辨别、甄选过程，挑选出有相应技能、 知识和经验，同时又愿意为企业工作的人。因此，人员筛选是招聘过程中最关键， 也是技术性最强的一