关于组织结构调整的设想20110610.docVIP

关于组织结构调整的设想 一、组织结构设置 1、电子商务事业部：负责整个菜到家网站的运营管理，组织产品、生产、销售和客服等各个环节的良好运行，完成公司既定的目标。 2、技术部： （1）网站的开发和维护； （2）网站的推广； （3）网站编辑； （4）公司IT支撑。 3、市场客服部（将原有的市场和客服结合）： （1）完成公司的市场和销售目标； （2）负责新老客户的开发与维护； （3）负责客服工作。 4、供应链管理部（将原有的产品和供应链结合）： （1）产品的选择、采购、包装和宣传策划； （2）供应商的管理； （3）质量检验和保障； （4）物资配送，达到公司的标准要求。 5、企业团体客户部（以后往事业部或销售公司发展）：面向企业团体客户，销售公司特定的产品（含直销和分销）。 6、行政财务部： （1）公司行政； （2）公司财务； （3）公司综合其他。 特别说明： （1）电子商务事业部和企业团体客户部实行财务成本独立核算，年底公司将拿出该部门创造利润的20%—30%作为部门分红； （2）以上两个部门享有相对独立的人事任免权和绩效考核权。 二、公司岗位级别 工程师——高级工程师——项目主管（经理）——部门副总监——部门总监——事业部（一级部门）副总经理——事业部（一级部门）总经理——副总裁——总裁。 三、本次竞聘的岗位 电子商务事业部： 总经理（1名）； 副总经理（1名）——本岗位可能设立，可以竞聘； 技术部：总监（1名）； 市场客服部：总监（1名）； 市场主管或客服主管（共1名）——本岗位可能设立，可以竞聘； 供应链管理部：总监（1名）； 产品主管或物流主管（共1名）——本岗位可能设立，可以竞聘； 企业团体客户部：总监或副总监（共1名）； 行政财务部：项目主管（1名）——本岗位可能设立，可以竞聘。 即：共5个必竞岗位，4个可能竞聘岗位。 四、薪酬体系 薪酬由三部分组成：基本工资、月度（季度）绩效奖金、年终分红。 1、基本工资： （1）取消原来的房屋补贴、伙食补贴、交通补贴和话费补贴，一切以基本工资体现（由于公司即将搬迁到统一地方办公，现在暂时享受公司提供住房、伙食等的在搬迁后将取消）。 （2）公司视不同岗位设立话费报销标准，实报实销。 2、月度（季度）绩效奖金： （1）按月或季根据各自部门和个人的绩效考核情况发放； （2）奖金数额为基本工资的30%； （3）考核指标为： A整体部门指标的完成情况； B个人指标的完成情况。 （4）考核方法为： A部门指标完成率80%以上，否则，绩效奖金为0；完成超过100%，则奖金基数调整为1.2（即在原来基本工资*30%的基础上再乘以2）； B个人指标完成率80%以上，否则，绩效奖金为0；完成超过100%，则奖金基数调整为1.2。 3、年终分红 （1）年底公司拿出部门为公司创造利润的20%-30%作为部门分红； （2）公司制定一个不同岗位的分配比例。