传帮带方案教学提纲.pdfVIP

*************** 公司“传帮带”方案 一、目的 为了使新入职的饲养员快速融入公司，有效开展新饲养员培训，规 范新饲养员的上岗操作，让新饲养员尽快掌握操作技能，同时锻练老员 工的操作培训能力，特制定本办法。 二、适用范围 1、本办法适用于各牧场新进饲养员的培训、考核。 2、牧场技术员及经验丰富的饲养员是“传帮带”直接督导实施者。 三、培训方式： 采取公司指派或老员工自己提申请带新饲养员的方式，结合自身岗 位实际，针对新饲养员需要学习和需要帮带的地方， 进行深入细致的 “传 帮带”培训。 四、培训内容： 1、企业文化 1.1 向新饲养员介绍公司的相关管理层级、组织结构、管理制 度、员工准则，引导规范员工养成良好的职业道德和行为，增强新饲养 员的责任感、事业心和创新协作意识，树立正确的世界观、价值观和职 业观。 2、工作指导 2.1 帮带师傅要对新饲养员的技术进行指导，对薄弱点进行评估，并 给出学习方向，指导制定合理的学习计划。同时就新饲养员在工作过程 中的表现情况等向部门负责人进行报告 。 2.2 指导新饲养员掌握本岗位所必须的专业技能、 部门工作流程、 公 司培训考核流程及工作方法指导和优化，新饲养员技术能力考核（含工 作问题分析、解决能力和方法）、工作状态评估、新饲养员的技术问题 答疑。讲解公司各部门相关情况 , 指导新饲养员学习相关规章制度。 2.3 通过 “老带新”实战向新饲养员传授自己的工作心得，实战结束 后，保证类似的工作技术操作问题新饲养员在以后能够独立、顺利进行。 2.4 帮带师傅对新饲养员的业务指导方式应包含但不局限于以下方 式：公开讲课、一对一沟通、问题解答、发现错误（或违反制度等）后 的主动提示、指导。 2.5 对于新饲养员的技术问题请教实行 “首问负责制”，新饲养员第 一个求助的人员负责该问题的最终回复。当事人无法解决的，可以向上 级负责人或其他经验丰富者寻求支持。 3、工作、生活、学习中遇到的其他问题 3.1 帮带师傅要与新饲养员沟通在工作、 生活、学习中遇到的问题及 困难，了解其思想动态并及时与新饲养员就制度等方面的疑问进行解答 和交流，帮助新饲养员解决工作中遇到的困难 , 主动关心和鼓励新饲养 员. 3.2 了解新饲养员对于公司及部门管理制度、人员评价等方面的意 见； 3.3 帮带师傅要关注一线基层人员的反馈、 及时了解关注新饲养员的 思想变化及生活状态，必要时给予力所能及的人文（或物质）关怀，所 获取到的信息除了与新饲养员沟通外，也要及时向部门负责人予以反馈。 4、上岗后的工作交流 通过交流相互学习，从而对不同项目、不同工作方式或处理方法等 有较多的了解，互采其长，互相提高。 五、操作说明 1、确定帮带师傅，在被帮带人到岗三天内 , 各生产区主管拟定帮 带师傅，并报场长审批，人事备案。 2、帮带师傅明确后 , 部门主管与帮带师傅要共同研究制定帮带 计划。 3、帮带工作不能流于形式 , 帮带师傅要通过对具体工作事例的分 析、讲评 , 使被帮带人对处理工作的原则和方法有进一步的了解 ; 被帮带 人也可直接跟随帮带师傅参与到具体工作中去 , 在帮带责任人的指导和 帮助下开展工作 . 要加强双向的沟通联系 , 通过定期谈心交流。帮带师傅 可以根据各自的实际情况 , 积极探索有效的帮带方法 . 4、