2020~2025年仪器仪表及文化、办公用机械行业企业市场突围战略分析与建议.docx

2020-2025年仪器仪表及文化、办公用机械行业企业市场突围战略分析与建议 2020-2025年仪器仪表及文化、办公用机械行业企业市场突围战略分析与建议 作者：晴天 2020年3月 2020-2025年仪器仪表及文化、办公用机械行业企业市场突围战略分析与建议 PAGE II 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章概述 1 第二章2020-2025年本行业企业市场突围战略分析 2 2.1树立本行业“战略突围”理念 2 2.2确定本行业市场定位、产品定位及品牌定位 2 2.2.1市场定位 2 2.2.2产品定位 2 2.2.3品牌定位 3 2.3创新寻求突围 4 2.3.1基于消费升级的技术革新模式 4 2.3.2创新推动智能音箱业更高质量发展 5 2.3.3尝试业态创新和品牌创新 5 2.3.4自主创新+品牌 6 2.4制定宣传方案 6 2.4.1策略一：学会制造新闻，事件行销－－低成本传播利器 6 2.4.2策略二：学会用优秀品牌视觉设计凸显品牌特色 7 2.4.3策略三：学会利用互联网营销 7 第三章2020-2025年行业内企业市场突围具体策略 8 3.1紧盯竞争对手战略，增加本行业产品竞争力 8 3.2利用本行业市场渗透战略，不断发展新的客户 8 3.3实行本行业市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 8 3.4持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 8 3.5实施线上线下结合，深度拓展本行业国内国外市场 9 3.6在市场开发中将渗透等多种战略结合 9 第四章本行业企业差异化突围策略 10 4.1以本行业产品差异化”获取“商机 10 4.2以本行业市场差异化”赢得“商机 10 4.3以本行业服务差异化“抓住”商机 10 4.4以本行业客户差异化“把握”商机 11 4.5以本行业渠道差异化“争取”商机 11 第五章本行业企业成功突围策略 12 5.1找准行业准差异化的消费者利益诉求点 12 5.2精准定位，进行无声的行业消费者教育 12 5.3从行业硬文广告传播转向深层合作 12 5.4公益营销竞争激烈 12 5.5电子商务提升行业广告传播效果 13 5.6行业渠道传播形式多样 13 5.7强调市场细分，精耕细作本行业 13 第一章概述 近几年来，仪器仪表及文化、办公用机械行业市场热度高涨，其应用场景得到跨越式发展的根本原因在于技术、安全和品种的革新。用户需求的爆发式增长极大丰富了仪器仪表及文化、办公用机械的应用场景。一方面，仪器仪表及文化、办公用机械的产业链中原料和供应商的进一步推动，有利于产业源端的重组升级，优化产业流程；另一方面仪器仪表及文化、办公用机械技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的不断升级和质量改进，进一步满足用户的新需求,这些都有利于产业进一步发展。多方的推动使得仪器仪表及文化、办公用机械应用得到爆发式发展。 那么针对行业的高度发展，仪器仪表及文化、办公用机械行业企业如何在市场中分得更大的蛋糕、获得更多的利益、占有更大的市场呢？在这里，企业市场突围战略就显得非常重要了，如何制定策略，选择什么样的策略，都关乎到未来五年甚至十年的企业发展。 本文主要针对仪器仪表及文化、办公用机械行业企业未来五年（2020年-2025年）市场突围占率进行分析并提出指导性意见。企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的，每一种具体的选择都会有或大或小的区别，当然每一种选择都有充分的理由和具体的不同的条件。本文之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行探讨，是想在很短的时间内告诉仪器仪表及文化、办公用机械行业企业管理者，针对市场突围发展，有多少种基本的选择策略以及每一种选择策略的基本理由是什么。 第二章2020-2025年仪器仪表及文化、办公用机械行业企业市场突围战略分析 2.1树立仪器仪表及文化、办公用机械行业“战略突围”理念 市场不断发生瑜变化，科技的快速发展，许多企业跟进新产品的速度也在不断提高，新的包围在形成，仪器仪表及文化、办公用机械行业企业必须有“突围再突围＂的理念。 1、技术部门和市场部分别对国内外仪器仪表及文化、办公用机械行业的技术和消费市场进行了详细地调研，确定行业的发展方向。 2、在论证的基础上做出仪器仪表及文化、办公用机械行业战略突围的决策：研发符合市场方向的产品，并形成自己产品的优势特色（进一步明确了科技创新紧盯高端／中端／低端市场的发展思路）。 2.2确定仪器仪表及文化、办公用机械行业市场定位、产品定位及品牌定位 仪器仪表及文化、办公用机械行业市场定位