企业文化建设的研究.pdf

关于企业文化建设的研究 内容摘要： 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化， 是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质 形态生产力的源泉。一个成功的企业除了积淀较为深厚的文化底蕴，在面临新的形势、新 的任务、新的机遇、新的挑战，同时要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实 现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业” 、“以文化兴企业”的理念 ，要对原 有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进 的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业 有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的 现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。 关键字： 文化建设 意义 重要性 问题 实施方案 一、企业文化建设的重要意义 企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促 进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在 当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还 是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。 企 业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系 [1] 。企业文化提供了必要的 企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，应开发具有自己特色的企业 文化。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心 的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现 实意义，又有深远的历史意义。 1．加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维 系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念 的纽带，就好比 硬件 和 软件 ，两者互相支撑，缺一不可。从 软件 方面来说，企业文化 建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营 之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业 软件 搞好了，同时配以企业的 硬件 建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提 高。 2．加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。 建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、 人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施 人才强企 战略，有利于营造尊重劳 动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业 文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必须充分认识 加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企 业文化建设也不是一蹴而就， 它是一项长期系统的工作。 建设不是目的， 重在推广和落实。 因此在推动企业文化建设的过程中， 需要全员参与， 密切配合，确保该项工作的实际效果。 企业文化学的奠基人劳伦斯 .米勒说过，今后的 500 强企业将是采用新企业文化和新文化营 销策略的公司。近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到 先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看 1 来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争企业要 生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组 织结构和管理机制， 当代企业要保持平稳和持续发展， 必须开发具有自己特色的企业文化。 企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 二、我国企业设文化建设存在的问题 随