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【考情解读】
1.生产的微观主体——企业:现代企业的组织形式;公司的类型;公司的组织形式;企业经营与企业发展;企业兼并与企业破产。
2.劳动者:劳动与就业;劳动光荣;树立正确的择业观念;维护劳动者权益。
【重点知识梳理】
一、企业及其经营
企业经营与发展的措施
角度
阐释
经营
战略
制定正确的经营战略。一家企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀
竞争
优势
提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径,也是提高我国整体科技竞争力与国民经济整体素质的主要途径
诚信
经营
要树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是一种无形的资产,对企业的生存竞争至关重要,企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上
兼并
破产
是市场经济条件下价值规律作用的必然结果。要通过强强联合或企业兼并,实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整,提高企业竞争力
社会
责任
必须守法经营、公平竞争、诚信守约;承担社会责任,讲求社会效益
其他
措施
企业经营是一项系统工程,应从多方面采取措施:要进行公司制改革,建立完善的组织机构;实现经济发展方式从粗放型向集约型转变;面向市场组织生产和经营;提高劳动者素质;坚持“引进来”与“走出去”相结合战略等
二、劳动者就业与维权
1.从经济生活看,我国重视解决就业问题的原因
(1)就业是民生之本,劳动者享有平等就业的权利。
(2)科学发展观的核心立场是以人为本。我国重视就业问题是贯彻落实科学发展观的必然要求。
(3)社会主义市场经济以共同富裕为根本目标。解决就业问题是社会主义的本质要求。
(4)促进经济发展,增加就业是国家宏观调控的主要目标。
2.解决就业问题的途径和方法
(1)从深层次看,发展经济是解决就业问题的根本途径。要鼓励、支持、引导非公有制经济的发展,大力发展第三产业,增加就业岗位。
(2)从国家角度看,国家应积极调节就业。党和政府要实施就业优先战略和积极的就业政策,制定了劳动者自主就业、市场调节就业、政府促进就业和鼓励创业的方针。同时又要规范和协调劳动关系,依法维护劳动者权益。
(3)从劳动者角度看,应提高职业技能和素质,树立正确的就业观:树立自主择业观、竞争就业观、职业平等观、多种方式就业观。同时又要增强权利意识和法律意识。
【高频考点突破】
考点一、企业及其经营
例1.在新一代移动互联网技术的浪潮下,全球许多名噪一时的大企业陷入困境:曾作为无线通信代名词的摩托罗拉被他人掌控;家电行业先驱索尼、松下和夏普巨额亏损;原来全球最大的智能手机平台塞班系统,如今只剩下2.6%的市场份额。这些案例表明( )
A.拥有最先进的技术储备,是企业长盛不衰的重要保障
B.缺乏国家必要的技术规划,是企业由盛而衰的主要原因
C.缺乏用于技术创新的资金投入,是企业竞争失利的根本原因
D.适应市场发展趋势的技术创新,是企业保持竞争力的关键因素
【答案】 D
【变式探究】H剧团是一家国有经营性文化单位。在加快文化体制改革方针的指引下,H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过6年的努力,该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表:
项目
改制前
改制后
资金来源
财政拨款
自负盈亏
组织结构
团长负责制
股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制
分配制度
按职称、工龄分配
按贡献大小分配
相关职能部门
演出部、后勤保障部
创作部、演出部、营销部、后勤保障部
演出机制
政府采购,服务于政府等机关团体;年均5~7场次
市场化营销、面向社会提供菜单式服务;年均100多场次
经济效益与社会影响
剧团发展缓慢、演职员收入低;以传统节目为主,节目数量少、获奖少
公司快速发展、演职员收入大幅增长;传统节目得以保留,反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目不断推出,多个节目获奖
结合材料和所学知识,分析该演艺公司取得成功的经济原因。
【答案】 改制后,公司经营战略目标明确,市场定位准确;权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司高效运转;科学的管理、高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势;合理的分配制度激发了员工的积极性;演出场次增加、多个节目获奖,树立了良好的企业形象。
考点二、企业兼并与企业破产
2.2012年1月,中国混凝土机械行业龙头企业之一的S公司宣布,将斥资3.6亿欧元收购德国P公司100%股权。P公司凭借领先的技术优势在全球混凝土泵车市场占有率曾高达40%左右,国际金融危机爆发后,公司出现严重经营困难。S公司并购P公司的积极作用在于( )
①形成行业垄断格局 ②开拓国际市场
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