2020年交联电力电缆行业企业战略规划思路及方案.docx

2020年交联电力电缆行业企业战略规划思路及方案 2020年交联电力电缆行业企业战略规划思路及方案 作者：多维的思维 2020年3月 2020年交联电力电缆行业企业战略规划思路及方案 PAGE 5 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1企业战略目标 1 2企业战略选择 2 2.1行业SWOT分析 2 2.2企业战略确定 3 2.3行业PEST分析 3 2.3.1政策因素 3 2.3.2经济因素 4 2.3.3社会因素 4 2.3.4技术因素 5 3行业竞争分析 6 3.1国内外对比分析 6 3.2中国行业品牌竞争格局分析 7 3.3中国行业竞争强度分析 7 3.3.1中国行业现有企业竞争情况 7 3.3.2中国行业上游议价能力分析 7 3.3.3中国行业下游议价能力分析 7 3.3.4中国行业新进入者威胁分析 8 3.3.5中国行业替代品威胁分析 8 4企业战略实施重点 8 4.1打造自主品牌 8 4.2重塑企业价值链 8 4.2.1规范研发设计流程 8 4.2.2优化生产制造 9 4.3重视市场营销 9 4.4整合线上及线下平台 10 4.5宏观环境下行业的定位 10 4.6行业发展趋势 11 5.企业战略保障措施 12 5.1根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 12 5.2加强人才培养与引进 12 5.2.1制定人才整体引进方案 13 5.2.2渠道人才引进 13 5.2.3内部员工竞聘 13 5.3加速信息化建设步伐 13 1交联电力电缆企业战略目标 交联电力电缆公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自主品牌，进行独立销售，以进驻大型商场开设线下直营门店的方式展开经营，未来计划在各直辖市开设xx家直营门店。 2交联电力电缆企业战略选择 本报告这种与战略的具体举措，在内外部环境分析上仅提供参考。 2.1交联电力电缆行业SWOT分析 SWOT是一种战略 分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。 2.2交联电力电缆企业战略确定 通过SWOT分析结果得出，公司应采用so战略，即增长型战略。 2.3交联电力电缆行业PEST分析 2.3.1政策因素 中央印发的《交联电力电缆行业发展”十三五”规划》,明确要求到2020年交联电力电缆行业将增加30%,各地方出台了地方政策,提高行业渗透率。 2020年交联电力电缆行业成为政策红利的市场,国务院政府报告指出交联电力电缆行业将会有利于提高民众生活质量。 2020年是交联电力电缆行业发展过程中非常关键的一年,首先,从外部宏观环境来讲,影响行业发展的新政策、新法规都将陆续出台。转变经济增长方式,严格的节能减排对交联电力电缆行业的发展都产生了深刻的影响,另外还有来自通货膨胀、人民币升值、人力资源成本上升等等因素的影响；从企业内部来讲,产业链各环节竞争、技术工艺升级、出口市场逐步萎缩、产品销售市场日益复杂等问题,都是企业决策者所必须面对和亟待解决的。 2.3.2经济因素 交联电力电缆行业持续需求火热,资本利好交联电力电缆领域,行业发展长期向好。 “十三五”规划纲要提出,经济保持中高速增长。今后五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长,到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番,主要经济指标平衡协调,发展质量和效益明显提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟更加定型。那么,在“十三五规划”的背景下,我国交联电力电缆行业如何透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。 下游行业交易规模增长,为交联电力电缆行业提供新的发展动力。 2019年居民人均可支配收入28228元,同比实际增长6.5%,居民消费水平的提高为交联电力电缆行业市场需求提供经济基础。 2.3.3社会因素 传统交联电力电缆行业市场门槛低、缺乏统一行业标准服务过程没有专业