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G-B/GR-CW-12018程序管理文件
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公司内部审计制度
第一章 总则
第一条 为了加强本公司的内部审计工作,根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国内部审计条例》、《中华人民共和国内部审计准则》、《内部审计实务指南》等相关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第二条 本制度所称被审计对象,特指本公司各门店、各部门、各分公司、各子公司(以下简称“各单位”)及上述机构的相关责任人员。
第三条 本制度所称内部审计,包括监督被审计对象的内部控制制度运行情况,检查被审计对象会计账目及其相关资产,监督被审计对象预决算执行和财务收支,评价重大经济活动的效益等行为。
第四条 公司所属各单位均应按照本制度规定,接受内部审计监督。
第二章 内部审计目的、工作职责及范围、要求
第五条 内部审计的目的。内部审计工作是在本公司内部建立的一种独立评价职能。通过内部审计,评价内控制度是否健全、有效,以达到查错防弊,改进管理,提高经济效益;协助公司领导层有效的履行职责,规范公司运作行为,降低运营风险,完成公司经营目标。
第六条 依据完善公司治理结构和完备内部控制机制的要求,公司设立审计稽核部,审计稽核部是公司的内部审计机构,在财务总监的指导下,在董事长的直接领导下独立开展审计工作,审计稽核部对董事长负责。
第七条 内部审计的职责:
(一)制定内部审计工作制度,编制审计工作计划,经财务总监审核后报董事长审批;
(二)召开部门会议,围绕工作计划制订审计项目计划,按照计划实施审计工作;
(三)负责收集审计证据,编制审计底稿;
(四)编制审计报告,提出审计意见及合理化建议;
(五)监督检查审计决定的执行及落实情况;
(六)建立健全审计档案。
第八条 审计范围:
(一)财务审计。对被审计对象资产的安全性、完整性,财务收支的合法性、真实性以及其他有关的经济活动进行审计;
(二)行政审计。审查公司及各单位用于保证完成经营目标而制定的政策、计划、程序,以及规章、制度、办法、流程、方案等所组成的内部控制系统是否完善,是否得到有效遵守及执行;
(三)项目审计。对各单位工程预算、结算、签证、决算等资料的完整性、真实性,数据的真实性、准确性进行审计;
(四)经济责任审计。对各单位以及投资项目的经济目标、经营责任以及经济效益进行审计;
(五)离任审计。核实债权债务,监督资产交接;对离任负责人在任职期间履行职责情况、经济责任进行审计,对其经营业绩进行评价;
(六)专项审计。对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查;
董事会(董事长)交办的的舞弊调查及其他审计事宜。
第九条 审计专业人员应当配备具备必要专业知识、相应业务能力、坚持原则、具有良好职业道德的审计人员。
第十条 审计人员必须遵守以下行为规范:不得滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守;依法审计、廉洁奉公、忠于职守、坚持原则、客观公正、保守秘密。
第十一条 审计人员办理审计事项,与被审计对象或者审计事项有利害关系的或者利益冲突的,应当回避。
第十二条 审计人员依法行使职权,受法律保护,任何人不得打击报复,违者将严肃处理,触犯刑律的将追究法律责任。
第十三条 对违反审计工作规定的单位和个人由根据情节轻重,给予行政处分、经济处罚,或者提请有关部门处理。
第三章 内部审计的依据、权限
第十四条 内部审计依据:
(一)国家法律、法规、政策;
(二)公司规章制度,董事会决议;
(三)公司经营方计、计划、目标;
(四)经营责任单位的经营责任制度、责任状及各类合同;
(五)公司及董事长根据实际情况制定的各种管理措施。
第十五条 公司审计管理机构的权限:
(一)有权要求有关单位按时报送经营、财务收支计划、预算执行情况、决算、财务报告和其他有关文件、资料;
(二)有权参加公司有关经营、财务管理决策、工程建设、对外投资、重大合同等有关会议;
(三)有权参与有关业务部门研究制定和修改有关规章制度并监督实施;
(四)审核有关经营、和财务活动的凭证、帐表、文件,现场勘察检查资金和财产,检查财务软件,查阅有关文件和资料等;
(五)对与审计事项有关的部门和个人进行询查,并取得有关证明材料;
(六)发现被审计单位转移、隐匿、篡改、毁损会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他有关资料的,有权予以制止;对阻挠、妨碍审计工作以及拒绝提供帐表和有关资料的,有权向公司提出追究其责任的建议;
(七)有权对被审计对象提出改进经营管理、提高经济效益的建议,并监督建议的执行情况;
(八)对严重违反公司规定及相关法规,或因失职造成公司严重损失的直接责任人员及其直属领导,有权
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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