中小企业公司成本管理与公司费用管理制度.docx

G-B/GR-CW-21018程序管理文件 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 13 页 公司成本管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范公司所属各门店、各部门、各分支机构（以下简称“各单位”）的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》和《公司财务制度》，结合公司管理的实际需要，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司各单位及其分支机构。 第三条 公司的成本和费用管理工作是公司经营管理的核心内容，必须贯穿于公司经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。成本和费用管理的基本工作要点是： （一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规； （二）加强和完善成本和费用管理的基础工作； （三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限； （四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理； （五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施； （六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理； （七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析； （八）运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。 第四条 公司要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。公司董事长（董事会成员）、总经理要组织财务总监、财务负责人、部门负责人等各级领导，依靠全体技术人员、经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。同时也要注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进公司的经营管理水平在市场竞争中不断提高。 第五条 各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。成本管理责任承担者对所承担的经济责任，必须具备下列三项条件： （一）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源； （二）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据； （三）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数。 第二章 成本基础管理 第六条 公司应在公司董事会（董事长）、总经理和财务总监的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第七条 公司对各种商品、设备设施、燃料动力的购进、调出、销售、消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。 第八条 各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则： （一）要考虑公司发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的经营能力和管理现状，使定额既先进又可行； （二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着公司经营管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订； （三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现； （四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。 第九条 公司应根据经营和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录： （一）商品、物资方面的原始记录，应能反映商品、物资的收、发、领、退等物流过程。包括：商品、物资验收入库单、领料单、限额领料单、中药饮片委托加工商品单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、商品物资盘点报告单、办公用品请领单、低值易耗品请领单等，并作好商品、物资借交登记簿和商品、物资仓库台帐的记帐工作； （二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴、补贴、绩效考核等项记录； （三）设备设施使用方面的原始记录，应能反映设备设施验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作； （四）动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽、油的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。 第十条 公司应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对商品、物资、材料、工具用具等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收： （一）对于购入商品的计量验收分下列两种方式： （1）提货验收。在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写商品、物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任； （2）入库验收。商品