工程有限公司施工组织设计管理办法.docx

工程有限公司施工组织设计管理办法 总则 为贯彻股份公司和局精细化管理要求，加强项目施工组织策划、协调管理要素、统筹资源配置，进一步发挥施工组织设计在现场的指导、组织功能和纲领作用，特制定本办法。 施工组织设计是指导项目施工生产、贯穿于项目施工全过程的管理性和技术性文件，是项目责任成本管理的重要依据，应加强前期策划与科学决策，实行全员、全过程、全覆盖管理，以期实现项目安全、质量、工期和成本等管理目标。 施工组织设计管理应符合项目施工生产的要求。 本办法适用于公司在建项目的施工组织设计管理。 级别界定 施工组织设计根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况，实行分层分级管理，设特级、Ⅰ级和Ⅱ级三个级别。施工组织设计分级原则如下： 1.施工组织复杂程度； 2.施工安全风险级别； 3.施工技术难度； 4.项目规模； 5.对区域性滚动发展或社会影响程度。 根据以上界定原则，对特级、Ⅰ级和Ⅱ级施工组织设计划分如下： 1.特级施工组织设计 符合下列条件之一的，界定为特级施工组织设计： ⑴包含下列工程的项目施工组织设计： ①大跨度桥梁：主跨l≥300m的悬索桥；主跨l≥200m的斜拉桥；单跨l≥150m的拱桥；单跨l≥200m的连续梁桥；设计跨度l≥128m采用顶推（拖拉）方式施工的大跨度桥梁。 ②矿山法隧道：单洞长度l＞8km的隧道；三线及以上断面的隧道；下穿江、河、湖、海的隧道；设计明确为Ⅰ级高风险的隧道。 ③盾构（或TBM）隧道：直径10m以上隧道；异形盾构隧道；下穿江、海隧道。 ④地铁车站：开挖深度h≥25m；开挖深度20≤h＜25m但周边环境复杂或存在不良地质条件；采用暗挖法施工跨度大于20m的地下车站。 ⑤建筑工程：高度150m以上或60层以上的工业民用建筑；超高层钢结构建筑；单体建筑面积超过10万m2以上房屋建筑工程。 ⑥大型综合性枢纽且站型变化大的站场改造。 ⑵合同造价20亿元（含）以上的铁路项目或合同造价10亿元（含）以上的非铁路项目，且专业交叉多、施工组织复杂的总体施工组织设计。 ⑶项目施工组织特别复杂或存在高风险（包括技术、安全、质量和工期等风险）的。 ⑷对公司营销和区域滚动发展具有重大影响且局尚无类似施工经验的“高、新、尖”项目施工组织设计。 ⑸公司认定为特级的其它项目施工组织设计。 2.Ⅰ级施工组织设计 符合下列条件之一的，界定为Ⅰ级施工组织设计： ⑴代局指项目的总体施工组织设计（不包括已界定为特级施工组织设计）。 ⑵工程合同造价在10（含）～20亿元的铁路工程或合同造价5（含）～10亿元的非铁路项目总体施工组织设计。 ⑶施工期间需对铁路营业线进行一级封锁的项目施工组织设计。 ⑷公司认定的“高、新、尖”项目且公司尚无类似施工经验的施工组织设计。 ⑸公司认定为Ⅰ级的其他项目施工组织设计。 3.Ⅱ级施工组织设计 除特级、Ⅰ级以外的所有项目施工组织设计。 项目中标后，公司技术中心在接到公司营销部门提交的相关资料后3日内完成施工组织设计级别的初步界定并报局技术中心。 管理职责 公司总经理是公司所辖项目施工组织设计管理后台的总负责人；公司总工程师是公司施工组织设计的主管领导，负责主持制定重大技术方案，是施工组织设计公司层级最终审批人；公司区域分管领导协助对区域内项目的施工组织设计进行管理。 公司相关部门职责 公司生产部门（包括工程管理部、安质部、技术中心、成本管理部和试验检测中心）须参与特级、Ⅰ级施工组织设计中对口管理工作内容的研讨、审查。 1.技术中心是施工组织设计的归口管理部门；负责组织施工组织设计的研讨、审查工作；牵头组织施工组织设计的执行过程监督检查和管理过失的调查，重点是施工方案、技术措施等相关内容。 2.工程管理部参与施工组织设计的评审、执行过程监督检查和管理过失的调查，重点是施工部署（包括大临工程规划）、工期安排、资源配置等相关内容。 3.安质部参与施工组织设计的评审、执行过程监督检查和管理过失的调查，重点是安全、质量、环保与职业健康等相关内容。 4.成本管理部参与施工组织设计的评审、执行过程监督检查和管理过失的调查，重点是成本管理等相关内容。 5.试验检测中心参与施工组织设计的评审、执行过程监督检查和管理过失的调查，重点是试验检测等相关内容。 代局指职责 1.主持编制管段内总体施工组织设计，指导各分部编制分部施工组织设计。 2.协调各分部施工资源要素，平衡施工组织关系。 3.负责审核各分部报送的施工组织设计。 4.对本项目总体施工组织设计执行情况负总责，对各分部施工组织设计执行情况进行日常检查和纠偏。 项目部相关人员和部门职责 1.项目经理（常务副经理）是施工组织设计管理的第一责任人；负责组织本工程项目的相关人员编制施工组织设计；对施工组织设计的实施结果负总责。 2.项目总工程师负责落实施工组织设计编制工作；参