通信集团有限公司专家人才管理办法模版.docx

xx通信集团有限公司 专家人才管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步拓宽员工职业发展通道，打造一支专业水平优秀、业务能力突出、善于创新的专业人才队伍，进一步发挥专业人才的作用，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于各市分公司、中移通信技术工程有限公司、省公司各部门（中心）（以下简称“各单位”）在岗人员。 第三条 专家人才的定义 专家人才是指工作业绩突出，有丰富的专业工作经验和优秀的专业知识技能，能独立或带领团队进行重点业务、技术或管理项目攻关，并能为公司员工专业技能培养起到传、帮、带积极作用的人才。专家人才分为专家和业务能手。 第四条 对专家人才的管理坚持下列原则： （一）坚持“公开、公平、公正”选拔原则 （二）坚持业绩贡献、胜任能力、知识与经验相结合原则 （三）坚持从严把握、确保质量原则 （四）坚持动态优化原则 第二章 专家人才的管理机构及职责 第五条 公司成立专家人才管理委员会，组成如下： 主任：公司总经理 成员：公司领导班子其他成员 主要职责：负责指导专家人才管理工作的开展，负责公司专家人才选拔、评审、考核、退出等的审批。 第六条 根据专业类别，专家人才管理委员会下设技术、市场和综合三个专家人才管理工作组，组成如下： 组长：各专业的分管公司领导 成员：相关专业部门（中心）负责人 主要职责：负责该专业类别专家的选拔、考核评估等工作。 第七条 省公司人力资源部在专家人才管理委员会领导下，负责组织公司全省专家人才评聘、考核及专家人才库管理等日常工作。 第八条 各市分公司、中移通信技术工程有限公司（以下简称“中移公司”）根据专家人才管理的相关要求，负责本单位专家人才的日常管理，同时在省公司统一组织下，开展本单位业务能手的选拔、考核等工作。 第三章 专家人才的规划 第九条 专家人才的纵向规划 按照层级维度，将公司的专家、业务能手各分为四个层级，其中：专家分位一级专家（15-16职级）、二级专家（13-14职级）、三级专家（11-12职级）、四级专家（10职级）；业务能手分为一级业务能手（9职级）、二级业务能手（8职级）、三级业务能手（7职级）、四级业务能手（6职级）。 第十条 专家人才的横向规划 按照专业维度，将公司的专家人才分为三类：技术类、市场类和综合类。 第十一条 专家人才的数量规划 专家人才的数量要根据公司实际和人才队伍建设需要，严格审批和控制，专家人才数量及各单位推荐人数，由公司专家人才管理委员会审议确定后实施。 第四章 专家人才的职责 第十二条 专家人才的职责 公司专家人才除履行现任职位职责外，应重点履行专业贡献职责。专业贡献主要包括问题发现与解决、专业支撑、技能传授三个方面。 第十三条 问题发现与解决 专家人才应在工作中，基于本专业领域的知识、技术特长，积极发现和解决公司运营、管理、技术等方面的问题。 （一）发现问题。专家人才应注意收集和调查本专业领域存在的各类问题，并对问题进行初步分析研究，形成解决专业问题的攻关方向。 （二）组建项目攻关团队。专家人才根据选择攻关的问题，自行组建项目团队，并制定问题研究计划,同时将问题及攻关目标报备公司相应专业部门和所在单位人力资源部。 （三）带领团队解决问题。专家人才应带领团队进行问题研究，积极开展调查分析，制定问题解决方案并组织实施，确保项目高质量完成。 （四）项目成果总结与分享。项目完成后，专家人才应归纳总结项目解决方案及其他相关项目成果，报备公司相应专业部门和所在单位人力资源部，并采取适当方式进行知识沉淀及共享。 （五）项目成果评价。相应专业部门对项目成果的质量、问题解决情况进行评价，作为专家人才专业贡献评估的重要依据。 第十四条 专业支撑 专家人才应在工作中，基于本专业领域的知识、技术特长，及时、认真响应公司各类专业支撑需求。 （一）公司建立完善专家人才库，明确专家人才的领域专长，设置相应的专业类别（详见附件1），满足相关专业支撑工作的人员需求。 （二）会议决策支撑。各单位在举办各类决策会议时，需要专家人才进行专业支撑的，会议组织者应明确专业支撑需求，寻找相应的专家人才。参与决策支撑的专家人才应提前了解相关需求并做好专业准备，提供决策支撑意见。 （三）专家人才应为公司重大方案的设计与审核、制度流程优化等方面提供专业意见。所在单位应为专家人才的专业决策支撑提供必要的条件。 （四）专家人才应积极引进行业内外技术、市场经营和管理等先进经验，通过“标杆+复制”等方式做好公司内的推广应用。 （五）专家人才可参与所在单位相关专业领域重点项目或创新项目的审核与评审，或作为技术比武或专业竞赛的内部评委。 （六）公司鼓励专家人才积极参与集团公司各项专项工作，并结合自身专长，发挥积极作用。 第十五条 技能传授 专家人才应承担本专业知识、专业经