餐饮店开业完整计划.docx

餐饮店开业完整计划 1、确定店铺 注意事项：未咨询办证机构则不可支付全部租金 1.1 考察店铺 1.2 确定店铺 1.3 支付定金， 2、执照审批 注意事项：先咨询办证部门，后支付全部租金，餐厅里最终要的职 ----厨师长，必须在支付全部租金后，立即招聘，并在以后的工作中须与之充分沟通。后续工作同办证一同进行。 2.1 先咨询工商部门 2.2 申办污染物排放许可证 2.3 申办卫生许可证 2.4 申办营业执照 2.5 咨询后如果容许在该店铺开设餐饮店，则支付全部租金 2.6 制定厨师长岗位说明书 (上级、下属、权利、职责 ) 2.7 制定厨师长招聘说明书 (岗位说明、工作时间、待遇问题、书面考题 ) 2.8 介绍所登记，并接待面试厨师长 2.9 审议确定厨师长人选 3、确定 90%的菜单 注意事项：菜单是，人员配备、流程设置、装修风格、设备安置的总纲。这一步必须完成菜单的 90% 3.1 确定类别 3.2 确定菜品 3.3 制定标准菜谱 3.4 根据菜谱初步确定所需的设备器材，并在以后的工作中多留意器材经销商的产品。 4、确定工作时间、作业流程 注意事项：流程是大厅厨房布局依据， 一经制定就将付诸于装修， 以后很难改变，必须 一次准确确定。 4.1 制定工作时间 4.2 制定厨房作业流程和产品销售流程 5、确定装潢风格和布局 注意事项：装修必须考虑再三，一旦完工，就很难改变，所以必须在自己制 定计划和方案， 后请装修公司一同研究制定。 装修时必须认真参考作业流程、 设备器材的体积面积和工作方式特性。 后续工作同装修同步进行。 厨房必须首先装修。 5.1 制定装修原则 5.1.1 方便顾客原则 5.1.2 方便作业原则 5.1.3 方便设备运行原则 5.1.4 凸现经营理念、符合企业视觉识别系统原则 5.2 初步制定餐厅布局 5.3 选定装修公司 5.4 图纸审阅，确定布局 5.5 确定装修风格 5.6 确定餐厅基本色 5.7 开始装修 6、定员定岗 注意事项：必须多与厨师长沟通，并和其协同进行后续各项工作。 6.1 确定各岗位 6.2 确定各岗位的人员配置 6.3 确定班次和作息时间 6.4 确定员工宿舍 7、编制各种标准化文件 (手册、说明书、表单、作业标准 ) 注意事项：因为是小规模的店，所以尽量使各种文件简单化，讲究实用、正规、无漏洞即可。无须过于繁多和复杂，但必须做到最终单据，有余力可以制定过程单据。 7.1 手册 7.1.1 总员工手册 7.1.2 厨房员工手册 7.1.3 楼面员工手册 7.2 说明书 7.2.1 岗位说明书 7.2.2 招聘说明书 7.2.3 餐单说明书 (菜肴标准菜谱、制作标准、质量标准 ) 7.2.4 表单 7.2.4.1 面试员工资料表 7.2.4.2 所有员工资料表 7.2.4.3 库存总表 7.2.4.4 日营业报表 (收银机自动形成 ) 7.2.4.5 月营业报表 (收银机自动形成 ) 7.2.4.6 物料请购单 7.2.4.7 物料验收单 (一张验收单必须对应一张收据或发票 ) 7.2.4.8 盘点统计单 7.2.4.9 日支出单 7.2.4.10 月支出单 7.2.4.11 员工辞职申请单 7.2.4.12 员工申诉建议表 7.2.4.13 外卖记录表 7.2.4.14 交班换班记录表 7.2.4.15 每日提货表 7.2.4.16 设备记录表 7.2.4.器具登记表 8、员工招聘 注意事项：严格按照定岗定员的标准、招聘说明书、岗位说明书实施。 8.1 制定招聘目标 8.2 制定招聘计划 8.3 实施招聘计划 8.3.1 确定招聘途径 8.3.2 面试、考试、试菜，记录过程 8.3.3 确定员工进入试用期 9、员工培训 9.1 企业文化、职业道德、规章制度培训 9.2 仪态仪表、工作流程、各岗位技能培训。 10、购买设备和器材 注意事项：采购设备前必须制定详细的采购清单， 并且考察市场， 确定一个稳定服务好的供货商。购买时要认真查看产品性能和质量，确保物尽其用。 10.1 考察厨房用品设备市场，确定供货商 严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。 人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。 人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。 两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦 肩而过。 做人不要太苛刻， 太苛无友， 人无完人， 每个人都有这样或那样的缺点， 重在包容。 包容是一种大度， 整天笑呵呵的人并不