中铁一局2011-2015年企业文化建设规划.docx

中铁 一局 2011— 2015 年企业文化建设规划 为深入贯彻落实科学发展观， 进一步加强企业文化建设， 不 断提升企业发展软实力，增强企业核心竞争力， 着力建设“四个一流”员工队伍，确保中铁一局“十二五 ”发展规划的顺利实施， 推动企业实现又好又快发展，特制定《中铁一局 2011— 2015 年企业文化建设规划》 。 一、重要意义 企业文化是现代企业管理思想和方法的升华， 是企业发展战 略不可或缺的重要组成部分和参与市场竞争的重要软实力， 同时也是企业核心竞争力的重要构成因素。 优秀的企业文化， 是企业管理的灵魂， 是凝聚和激励全体员工的精神内核， 更是企业生存和发展的重要保证。 企业核心价值观是企业在生产经营过程中推 崇的基本信念和奉行的目标， 它是为实现企业使命而提炼出来并予以倡导的一种价值取向，是指导企业员工共同行为的永恒准 则，是企业战略的指导思想和企业文化的核心和基石。 企业核心价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱，它能产生凝聚力，激励员工释放潜能，从而使企业得到持久发展的原动力。 近年来，集团公司大力弘扬“诚信创新，永争一流”的企业 精神，认真实施《企业文化建设实施纲要》 ，积极推进“铸魂、 育人、塑形”三项工程建设，全面构建企业理念识别、视觉识别 -1- 和行为识别三大系统， 取得斐然成效： 逐步构建了以 “企业宗旨、企业精神、企业作风、企业愿景、企业经营理念”为主要内容的 中铁一局核心价值体系； 孕育出了青藏铁路铺架精神、 抗震抢险 七种精神和窦铁成五种精神； 企业形象识别系统在所属子、 分公 司和各个项目部全面推行应用， 推动了企业文化在项目一线的落 地生根， 进一步增强了广大员工的向心力和凝聚力， 激发了员工 的积极性和创造热情，彰显了中铁一局企业品牌。 在股份公司“推进两大转变、 实现二次创业， 努力把中国中 铁建设成为国内领先、国际一流，主业突出、多元并举，具有中 国特色的特大型现代国有企业， 进入国家重点培育的 30-50 家拥 有自主知识产权和知名品牌、 具有较强国际竞争力的大公司大企 业集团” 的总体战略目标指引下， 中铁一局将进一步树立理性发 展、和谐发展和全面发展的理念， 调整管控模式， 优化治理结构， 转变发展方式，拓展发展领域， 努力构建以工程、施工总承包为 主业，水务、房产为多元的产业结构，持续给力海外事业，全力 推进企业向国际化转变， 永争中国中铁主业的旗舰先锋。 新的发 展形势， 对进一步加强企业文化建设提出更高要求。 大力倡导和 弘扬中铁一局企业核心价值观， 努力构建并不断完善具有中铁一 局自身特色和时代气息的优秀企业文化体系， 是提高员工的全面 素质，最大限度地调动员工的激情与智慧， 实现员工和企业共同 发展的必然选择；是集团公司树立企业形象， 参与市场竞争、 实 现又好又快发展的必由之路； 是提升企业核心竞争力、 促进中铁 -2- 一局向更高目标迈进的一项重要战略任务。 二、指导思想 ： 以党的十七大精神为指导， 深入学习实践科学发展观， 以构建社会主义核心价值体系为统领， 以人本管理为核心， 以提升企业核心竞争力为重点， 以企业和员工共同发展为目标， 着眼内强素质、外树形象，在努力丰富中国中铁提出的精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、廉洁文化、和谐文化内涵的同时，积 极从企业自身实际出发， 着力建设既符合先进文化前进方向、 具有时代特征、 突出中国中铁企业文化元素， 又彰显中铁一局独特魅力的企业文化。 不断丰富和完善中铁一局核心价值体系， 积极培育并发扬中铁一局企业核心价值观， 最大限度地发挥企业文化软实力作用，努力培育“四个一流”员工队伍，为把中铁一局打 造成为管理科学、技术突出、文化先进、士气高昂的优秀企业，稳步实现企业国际化发展战略做出更大的贡献。 三、总体目标： 适应企业发展和实现国际化战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被 广大员工所普遍认知认同， 对内有较强向心力， 对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。 用“追求卓越是我们的人生品格” 的企业核心价值观统领企业文化建设， 使之成为全体员工共同遵守并身体力行的行为准则。 以工程项目为平台， 紧密围绕项目工期、安全、质量、环保、效益、管理技术创新等目标，以 -3- 诚信文化、责任文化、安全文化、创新文化、廉洁文化、和谐文 化为重点， 通过不断细化完善企业文化子系统建设， 进一步健全 中铁一局企业文化体系，全面实现企业文化在项目部落地生根， 推动工程项目管理水平不断提升， 为实现企业全面协调可持续发 展提供文化支撑和精神动力。 四、基本原则 ： （一）继承创新的原则。根植历史积累，继承优秀传统，传 承企业文脉。 根据中铁一局自身发展和时代发