高速公路有限公司文化品牌系统建设方案.docx

湖北交投鄂西北高速公路运营管理有限公司 文化品牌系统建设方案 企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业凝聚力、意志力和文明程度的反映，更是推动企业转型发展的不竭动力。为提高谷竹公司的创新力、形象力和核心竞争力，全面打造平安和谐的谷竹高速品牌形象，就必须提炼培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略。 谷竹高速公路有限公司文化品牌建设的总体思路是： 深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，以宣贯交投行 业和本企业核心价值体系为主线， 通过深入开展创建、 深化、巩固、升华企业文化品牌实践活动，充分发挥文化引领、推 动、示范、传播作用， 以“湖北交投” 文化品牌体系为依托，全面建设和打造谷竹高速公路有限公司“畅美谷竹”文化子 品牌，为公司运营管理事业转型跨越发展提供强劲的文化动力。 一、谷竹公司文化品牌建设的内容包括： 文化建设主要包括培育、提炼和整合鲜明的企业核心价 值观和企业精神， 初步形成 “立身以德为本、 管理以人为本、服务以诚为本、工程以质为本”核心价值观念： 谷竹公司文化核心品牌： 畅美谷竹，风雨兼程 具体体现在“三畅四美五心” ： 服务目标：道路通畅 服务舒畅 人心欢 畅 服务形象：路美 景美 人美 站点美 服务宗旨：热心，诚心，精心，专心，恒心 结合企业经营发展战略，紧紧围绕企业核心价值观抓好八大业务板块（高速公路、铁路、物流、港航、建设、资源、信息、金融投资）的企业经营理念建设，提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营管理理念；突出抓好安全、质量和廉政三个理念的建设，形成以诚信为核心的企业 道德，依法经营， 规避风险， 推动企业沿着正确的方向发展；进一步完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范员 工行为， 提高管理效能； 加强道德建设， 提高员工综合素质，促进人的全面发展；推进执行文化建设，提高全员执行力； 建立完善企业标识体系，加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高产品、服务质量，打造企业品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象；按照现代企业制度的要求，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平。 （一）企业形象标识（ CI ） （二）办公区文化建设 （三）站所文化建设 （四）对外形象展示 二、文化品牌建设的基本原则 文化建设要遵循以下几项基本原则： 一是前瞻性原则。既积极吸收企业发展过程中沉淀的优秀文化因子，又面向未来，体现文化的前瞻性、创新性，构建支撑公司未来战略发展要求的文化体系。 二是以人为本原则。树立企业即人、文化是魂的理念，重视从企业和员工和谐发展以及实现员工价值出发，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。 三是循序渐进原则。集团文化建设过程中，要综合考虑所属单位不同成长背景及处于不同发展阶段的实际，分阶段、分层次地对所属单位进行文化整合。 四是统一性原则。防止和纠正在主体文化上各行其是，树立交投集团统一形象，强力推行交投集团文化，增强集团战略管控力、团队凝聚力和品牌影响力。 五是突出特色原则。企业文化建设贵在特色，要正确处理共性与个性的关系，在体现行业特点、展现时代精神的同时，要充分突出谷竹高速特色，打造谷竹文化品牌。 六是全员参与原则。以广大员工为主体，充分发动和依靠群众广泛参与，使企业文化建设具有坚实的群众基础，化为员工的自觉行动。 三、主要内容及工作思路 （一）主要内容 （二）工作思路 集团企业文化建设要根据行业特征和自身特点，确定企业的使命、愿景和发展战略；要总结本企业多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴；要着眼于企业文化的长远发展，避免走过场。在实施过程中要与时俱进，常抓常新，随着企业内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化的巩固与发展。各级各单位企业文化建设必须坚持以集团文化为主导，以保持集 团文化的一致性， 形成集团上下一心、 建设同心的文化氛围。在此基础上，鼓励所属单位从实际出发，在集团母文化的指 导下探索和培育各具特色的子文化，丰富和完善集团公司企业文化体系。 四、工作目标及实施步骤 （一）工作目标 集中用两年时间，通过对集团已形成的优秀企业文化的提炼、整合、提升，建立起适应时代发展要求、符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益的“高 速文化”体系，再通过丰富多彩的宣贯活动让文化“落地” ，实现员工综合素质、 基础管理水平、 团队执行力 “三个提升” ，使集团成为全国企业文化建设示范基地和企业文化品牌建 设先进单位，企业文化建设跨上新台阶，为集团“十二五”冲击“世界 500 强”提供文化动力。 （二）实施步骤 结合“精细化管理与创新〃提升年”活动，今明两 年集团企业文化建设以 “整合提升” 为主题， 分提炼、 宣贯、落地、测评四个阶段实施。 第一阶段（ 2012