2014企业文化建设实施方案.docx

企业文化建设实施方案 一个公司的核心竞争力就是公司的文化力。 企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 企业文化建设与企业的发展息息相关， 是企业发展的灵魂， 更是关系到企业前途命运的大事。企业文化建设本质上是公司对员工价值观的革命， 更是对员工精神气质和生活态度的革命。 企业文化建设是一场长期持续的运动，更是公司内部深邃的改 革。企业文化建设的核心就是企业价值观的统一， 整个文化建设实施过程，是公司成员自我反省、自我超越的的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的， 企业文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力， 使公司及全员的变革的动力大于自身惯性的阻力。公司企业文化建设，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 绵阳标准创立几年来， 积淀了一定的文化底蕴， 但在面临新的形 势和新的任务的情况下，想要在激烈的市场竞争中获胜，就必须树立“用文化管企业” 、“以文化兴企业”的理念 ，就必须对原有企业文化进行整合和创新。 营造培育先进的企业文化， 努力用先进的企业文化推动公司的改革发展， 提高公司的创新力、形象力和核心竞争力。营造“公司有生气，服务有名气，领导有正气，员工有士气”的发展环境和精神面貌。 思想的跳跃是为了行动的飞跃。 文化只有和行动统一起来才有意 义，企业文化理念的落地生根远远重于其表述形式。 一个公司的文化 之所以伟大，不在于提出了多少漂亮的口号， 而在于是否长期坚持了 一些基本的价值观， 把他们渗透到整个公司当中， 形成员工共同的心 理契约，从而自然而然地规范员工的言行。只有行动，标准文化才能 落到实处；只有行动，标准文化才会焕发勃勃生机；只有行动，标准 文化才有永恒的生命力。 一、 总体思路 为提升公司管理水平和员工队伍素质， 完成公司战略发展规划所设计的目标要求，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 （一） 主攻精神文化 在文化建设过程中， 应站在全局的高度， 保持标准文化的包容性和开放性，坚持自上而下、 自下而上双向进行，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念， 塑造企业“灵魂”。 （二） 规范制度文化 主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制， 加大制度文化建设力度， 使之导入科学化管理轨道， 从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。 （三）推进行为文化 主要是大力推进“ 6S”行为管理标准（ 6S 就是整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU ）、素养（SHITSUKE ）、 安全（ SECURITY ）六个项目），抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实。 （四）提升物质文化 主要是制定公司《物质文化建设手册》 （CI 手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作， 运用物质形象建设手段， 营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想 以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键， 以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。三、建设原则 （一）以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。 企业文化模式必须以人为中心， 充分反映人的思想文化意识， 通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。 在企业文化建设过程中， 要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与， 每一项政策出台必须得到广大员工认可， 自始至终形成一个全员参与、 相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一， 实现资产 保值增值和员工全面发展的有机统一。 （二）循序渐进的原则 企业文化是一个从载体到本质、 从表层到本质的体系， 操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。 标准文化建设是个长期的过程， 不可能一蹴而就， 必须遵循发展规律进行科学的建设。 文化的变革涉及价值观的转变和统一， 是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去， 不能半途而废。要加强研究和规划， 抓住决定文化建设根本效果的措施， 做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标 （三） 讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须