法律管理及实务经验交流.pptx

第 1 页 中国建筑工程总公司 秦玉秀 目 录 第 2 页 第一篇 公司简介 第一篇 公 司 简 介 第 3 页 一、业务领域 二、业绩排名 三、法律体系 第 4 页 五大经营领域 经营区域分布二十七个国家和地区 第一篇 第一篇 第 5 页 2014年 2013年 2012年 2009年 2006年 106家中国企业中位列第8 大陆企业中位列第7 中央企业中位居第4 2015年 第37位 标普 A 穆迪 A2 惠誉 A 2015年获得行业内全球最高信用评级 《财富杂志》2015年“世界500强”第37位 第一篇 公司简介 第一篇 连续10次荣获年度综合考核A级企业 第一篇 第一篇 公司简介 初创 发展 提升 展望 2016-2020年 1500人 法人治理 合规经营 法律监督 2011-2015年 1034人 投资 海外 知识产权 2002-2010年 560人 合同归口 项目法务 案件管理 队伍建设 2002年之前 200人 讼诉 合同评审 授权 第二篇 法律管理及实务 第 7 页 一、现 状 二、初 创 三、发 展 四、提 升 第二篇 法律管理 全面完成国资委规定要求 集团总部 19家 子企业 122家 三级企业 1 2 3 一、现状 （二）总法律顾问实施情况 第二篇 法律管理 总法律顾问实施率93.4% 子企业层面总法律顾问统一调配机制 设置总法律顾问142家 法律事务机构 机 构 统 一 职责统一 工作流程统一 第 10 页 第二篇 法律管理 一、现状 总法律顾问 （总部） 体系建设 职责建设 监督检查 述职报告 延伸 支撑 第 11 页 法律管理 法律管理覆盖各层级 案件处理 合同评审 授权归口管理 第 12 页 法律管理 第二篇 2002年之前，全系统的法律人员数量不足200人，主要处理各种诉讼案件和突发事件 第 13 页 法律管理 第二篇 2002年-2010年，法律业务实现跨越发展 重大案件考核覆盖率：88% 营业收入 案件标的额 2009 2010 2011 2012 2013 2014 案件管理体系 1. 诉讼处理—案件管理 （二）法律业务探索创新发展 三、发展 300% 略有 增长 第二篇 法律管理 2015 客户资信管理 1.尽职调查标准化 2.尽调结果成为营销参考 清欠管理 1.纳入催收节点 2.清欠常态化、规范化 2.合同全生命周期管理 合同归口管理 签约谈判 优化招标条件 合同交底 关注、化解已有风险 三、发展 （二）法律业务探索创新发展 第二篇 法律管理 签订用印 合同评审 合同履约 重大风险事件应对 营业证照风险：营业执照，登记证书是否具备 信息登记：登记信息是否正确 资质文件：相关资质等级证书是否具备 相关业绩：同行业业绩比较排名 合作经历：之前合作经历情况分析 财务状况:银行信用状况、资产表、利润表、现金流是否良好 涉诉情况:是否存在大量涉诉案件及执行未决情况. 合同相对方 情况 营业 资质 业绩 经历 财务 诉讼 （1）建设工程合同常见法律风险——合同相对方资信 仔细调查 三、发展 （二）法律业务探索创新发展 第二篇 法律管理 （2）建设工程合同常见法律风险——设计合同主要风险 1 2 3 发包人提供设计依据的责任 及时提供，对资料的真实性、准确性、完整性负责 计价方式约定要明确 固定总价合同——确定设计范围、内容，锁定设计面积 可调价合同——明确调价标准、方式和程序 重视变更、索赔条款 明确变更和索赔的定义、标准和程序 4 发包人、政府部门审查条款 明确发包人审查期限，送交政府部门审查的义务 三、发展 （二）法律业务探索创新发展 第二篇 法律管理 （3）建设工程合同常见法律风险——施工合同主要风险 第二篇 法律管理 三、发展 （二）法律业务探索创新发展 （二）法律业务探索创新发展 3. 授权管理制度 三、发展 第二篇 法律管理 颁布办法 全面推广 2008年 2014年 部分海外项目设立 2011年 全部投资项目设立 2009年 编写交流手册 2007年 百余个项目试点 2005年 工程项目探索设立 4. 项目法务制度 （二）法律业务探索创新发展 三、发展 第二篇 法律管理 2010年 建立考核体系 随着案件管理及项法工作的推进，法律人员短缺 （二）法律业务探索创新发展 4. 项目法务制度 审核各类函件3.8万份 起草法律函件2.9万份 2015年度，项目法务工作成效 审核合同文件3.5万份 办理合同交底2.9万次 处理法律纠纷4千余次 开展普法培训380次 在施项目6582个，合同额3.4万亿元 项目法务工作覆盖率95% 项目法务工作考核兑现率95%， 兑现金额490万元 项目法务考核 三、发展 第二篇 法律管理 一、