安全生产设备管理推进会会议纪要.docxVIP

PAGE 6 专题会议纪要 双环综合办公室 转变心智模式 提升四种素质 运用五项措施 解决管理难点 ——8月11日安全生产设备管理推进会专题会议纪要 8月11日上午，公司在阶梯教室召开八月份安全生产设备管理推进会，安环部、生产部、设备动力部、电控部分别总结了七月份专业管理情况及对八月份工作进行了安排部署。公司总经理张道红出席会议并发表重要讲话，他指出，面对当前管理中存在的各种难点，全体干部员工要进一步转变心智模式，要有信心、意志力、执行力、持之以恒的精神做好本职工作，面对日益严峻的市场形势，要面向环保、质量、物流管理三个薄弱环节打响攻坚战，各单位要增强主动精神，提高责任心，消除各种隐患与历史遗留问题，全力推进公司管理再上台阶。公司领导张新总、候总出席会议，各单位班长以上人员参加会议。 会议通报了七月份安全、生产、设备比较管理结果，在安全比较管理上，化机部获第一名，能源事业部获最后一名，能源事业部班长赵静就能源事业部“7.18”人员烫伤事故进行了现场案例教育在生产比较管理上，制盐事业部获第一名、联碱事业部获最后一名；在设备比较管理上，制盐事业部获每一名，联碱事业部获最后一名，其中氨部净化工段邹开宇获七月设备“管理之星”荣誉称号，热电工段锅炉岗位付伟文获“备机星级岗位”荣誉称号，碳化工段检修班胡文新获“备件星级岗位”荣誉称号，煤气化工段检修班陈伟获“无泄漏星级岗位”荣誉称号，压缩工段支庆红获“润滑星级岗位”荣誉称号，电控部氨片检修班李群莲获“振动星级岗位”荣誉称号。 会议指出，每次会议的组织要重点确保会议效果，不仅要营造良好的会议氛围，要让与会人员避免会议疲劳，积极参与会议，更重要的是在会议材料的准备上要充分，一是在制作总结材料时，要思考是否按照分管的模块职责去准备了？总结是否全面？是否发现了问题？二是要通过总结材料思考你营销了哪些管理思想？部门重点推进了哪项管理？你是否通过总结帮助大家梳理了思路？三是要关注总结材料的质量，总结材料是否做到了数据化？是否与标杆、与历史进行了比较？要避免总结材料像“放电影”、记流水帐，确保总结有震憾效果。在七月份的安全生产设备管理推进会上，公司强调了职能部室总结工作的重要性，每个月各职能部室有相当长的时间思考如何对本月工作进行总结，但是本次会议上，各职能部室并未落实相关要求，材料准备也很仓促，充分说明大家在思想上重视不够，落实公司要求不力。 一、提升四种素质，运用五项措施，改变管理现状 会议强调，当前我们管理中存在的很多问题，与管理人员能力素质不够息息相关，当前所有干部员工尤其要提升以下四种素质： 一是要有坚定的信心。目前有些干部工作中碰到困难，就容易失去信心，失去了克服困难的热情与勇气，工作变得被动应付，遇到一点挫折，就容易心灰意冷、一蹶不振。信心比黄金重要，面对严峻的市场形势，我们要看到，有些企业已经关门停产，有些企业开工率只能达到60%，但双环仍然能够保持满负荷生产，宜化投资发展的步伐没有受到丝毫影响，这充分说明宜化有足够的实力化解压力、解决难题。信心源自实力，与同行相比，双环有区位、资源、品牌、管理、规模、技术等各方面优势，即使市场环境更恶劣，因为有强大集团的支持，我们从来也没有为资金、市场而担忧，只要我们紧盯目标不放松，我们就一定能够渡过难关。一个充满信心的人，才相信自己能够度过一切险境，可以解决一切困难，因而才具有非凡的勇气与智慧，因此，我们要多看主流、大局、希望，以自己万倍的信心带动下属百倍的信心，去完成历史赋予我们的神圣使命。 二是要有坚强的意志力。做任何工作我们都不能半途而废，伟大的事业道路上往往布满荆棘与坎坷，这正如爬坡一样，有时眼看就要到山顶，虽然感到很疲惫，但我们不能放弃、不要放弃，只能坚持、坚持、再坚持，坚持就是胜利，成败与否往往就在于能否坚持到底。我们要相信目标就在眼前、胜利就在前方，困难纵然有很多，但我们要时刻只为成功想办法、不为失败找借口，只要思想不滑坡、困难总比办法多，困难是来被我们克服并且都是可以被克服的，任何难题只要我们付出勤奋与智慧都是可以共同去解决的。而这需要我们拥有坚强的意志力，人生就像爬山一样，必须要有到达山顶的雄心壮志，面对残酷的现实，勇往直前、永不知足，才能攀登上新的高峰。过去有句话“苦不苦，想想红军二万五，累不累、想想革命老前辈”，当我们遇到困难时，我们要想一想过去那么艰辛的岁月、那么艰难的路程都走过来了，我们处于和平年代，在生产经营过程中，还有什么事情不能坚持做下去呢？因此，我们要有坚强的意志力，不要总感觉太苦太累不划算，每名干部既然在这个位置，就应该承担相应的责任，要随时准备被批评，随时准备被处罚，随时准备经受磨难，磨难是伟大企业的必经之路，真正的人才是贫瘠土地上的野生植物，如果遇到困难就害怕、退缩