公司总经理工作报告.pdf

总经理工作报告 各位董事、监事： 我代表公司经营班子向董事会报告公司自 2011 年 8 月成立至 今工作情况，请予以审议。 公司成立后，严格落实公司《章程》规定，认真履行职责，团 结带领公司领导班子成员及全体员工，按照年初确定的工作目标， 全力推进公司基建工作。各项工作都取得了突破性进展。 一、工作回顾 （一）主要指标完成情况 1．安全绩效 ── 安全形势平稳，未发生各类安全事故及影响企业稳定的 事件，生产、经营、政治和形象安全得到有效保障。 自 3 月 1 日开 工建设至今，已安全施工 155 天。 2、发展绩效 ── 工程已开工建设，场地征地工作取得突破，目前已进入 砌墙阶段；各项送审报批手续有序推进。 3、党建绩效 ── 认真学习党的十八大、十八届三中全会精神，全面开展 党的群众路线教育实践活动，深入贯彻中关于改进作风的有关规 定，未发生公司人员违法、违纪案件，职工队伍保持稳定。 （二）主要工作情况 一、健全公司组织机构，逐步夯实内部管理。 2011 年 8 月， 公司正式注册，并于当月完成了税务登记以及银行开户等有关事 宜，迈出了公司建设的第一步。 成立了综合部、 工程部、计划物资 部（兼市场营销） 、财务部四个部门。选调了一批具有专业素养和 良好品德的干部职工。截止目前，公司在册正式员工 XX 人，平均 年龄 XX 岁，本科以上学历 XX 人。按照企业规范管理的要求， 建立 健全各项管理制度 XX 项，计划修订制度 XX 项，完善了工作管理流 程。进一步强化了绩效考核， 建立起了 “公司考核部门、部门考核 员工”的两级考核体系。达到了“事事有人管理、事事有章可依、 事事有人监督”的良好效果，有效地促进了公司的运作。 二、 工程施工有序。 公司工程经政府批准，已于 2011 年 3 月 1 日正式开工建设。 截至目前， 工程推进 XXXXXXXXXXXX。设备材料 到货情况： XXXXXXXXXXXX，现有设备能够完全满足现场施工需求。 工程初稿、文勘、地勘、总评已完成，场地南、北、西侧围墙砌筑 基本完成，主设备招标工作已完成。 安全方面， 坚持“安全第一、 预防为主、 综合治理” 的安全方针。 以矛盾较为突出的渣土车管理 为重点，牢牢把握安全施工 “零差错”这条主线不动摇，切实做好 各项安全管理工作。 截止目前， 施工中未发生一起不安全事件， 实 现安全施工 155 天。质量方面， 工程质量管理始终坚持 “质量至上” 的宗旨，实施“控源头、对标准、抓过程、保结果”管理措施。加 强对监理单位、设计单位、制造单位和施工单位的质量意识管理， 形成人人有责的“大质量”理念，目前现场施工质量可控、在控。 文明施工方面， 以施工现场环境治理为核心，对施工区域进行了 整齐划一的围挡， 堆土进行了覆盖， 拉土车出场前进行覆盖与清扫， 路面及时洒水与清扫，做到工完、料尽、场地清， 在本区域施工单 位中树立了良好的公司形象。 三、物资招标工作合理规范。 依据国家物资管理要求。编制 了公司物资管理相关制度， 成立了以总经理为组长的招标采购领导 小组，依托电子商务