商品混凝土管理制度.pdf

商品混凝土管理（暂行）办法 第一章 总则 第一条 为规范商品混凝土的采购、验收、使用、核算等工作， 保证工程实体质量，提高企业经济效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各项目部的外购商品混凝土管 理，地方政府及建设单位对商品混凝土有规定的， 项目部应当遵照执 行。 第二章 职责 第三条 项目外购商品混凝土归口物资部门负责管理， 技术、试 验、计财、施工现场负责人按职责规定分工负责。 第四条 项目物资部门负责商品混凝土的招标采购、 合同、计划 申请及通知、混凝土过磅验收、票据的收集整理、统计核算、办理结 算、现场混凝土管理检查等工作，及时发现解决问题，并进行整改。 定期组织相关部门对商品混凝土进行经济分析。 负责与混凝土供应商 的沟通工作。 第五条 项目技术部门负责提供应分部分项工程的混凝土设计 需用量及质量技术标准， 现场技术人员负责模板加固尺寸及开挖尺寸 控制，参与商品混凝土经济分析。 第六条 试验部门负责商品混凝土配合比的审核报批， 根据实际 情况向物资部门提供混凝土比重， 负责现场混凝土的质量控制。 负责 对商品混凝土的原材料质量进行抽检， 负责商品混凝土的质量技术资 料的整理归档，参与商品混凝土经济分析。 第七条 计财部门负责商品混凝土的结算审核及货款支付工作， 向物资部门提供商品混凝土单价分析资料，参与商品混凝土经济分 析。 第八条 施工现场负责人负责混凝土的现场管理，对相关的部门 的工作进行检查， 对现场管理中存在的问题进行整改。 负责管辖工点 的混凝土的质量、经济控制 , 及时处理现场突发事件 , 防止损失扩大。 第三章 供应商管理 第九条 项目物资部门应在开工前对混凝土供应商进行调查，重 点是对营业执照、生产资质、生产能力、设备情况、信誉、运距、财 务状况等方面进行调查。 第十条 对建设单位没有明确指定供应商的， 项目部应在市场调 查的基础上， 通过招标采购方式确定商品混凝土供应商。 由计财部门 对混凝土进行单价分析， 物资部门结合预算资料确定目标单价， 合理 划分标包，采用经评审合格的最低价中标的原则确定中标供应商。 第十一条 商品混凝土采购合同应明确原材料质量控制、 混凝土 质量控制、混凝土单价、价格调整条件、泵送费用、双方权利责任义 务（要明确对于数量短少情况的确认和处罚） 、售后服务等条款。 第四章 供应及验收管理 第十二条 项目物资部门应在开工前根据技术部门提供的分部 分项工程物资需用量技术交底， 建立健全物资限额发料台账， 建立工 点混凝土限额卡片，每一批混凝土浇筑完毕后应及时登记限额卡片。 第十三条 各工点需用的商品混凝土应由物资部门填制