2016年地面工程监督总结.pdf

地面工程监督管理工作总结 采油二厂 2016 年 11 月 23 日 2016 年地面工程项目管理站按照基建处、质监分站要求，对 照基建管理程序，落实中油局基建〔 2016 〕156 号、濮阳市“六个 100%，六个不准”、抑制扬尘污染等文件精神，做好工程建设项目 HSE管理和质量管理工作， 认真组织规范运行， 现场落实 “七项作 业许可证”办理和执行情况，严格做到“五个必须” ，较好的完成 了上级交给的各项任务，现将今年以来的项目监督管理工作简单 总结如下： 一、 完善内部管理制度，强化落实跟踪 2016 年，继续修订完善了内部管理及考核办法， 根据现场监 督发现的问题，结合总公司、中原油田现场检查要求，重新完善 了《承包商管理办法》 ，《质量检查管理办法》 ，《内控检查管理办 法》，《安全检查管理办法》 ，《监理考核办法》，《双监护管理考核 办法》，《扬尘污染防控管理办法》等，保证了监督人员现场督查 的规范性、实用性。管理人员每天到现场监督落实制度的执行情 况，促进了地面工程项目基础工作不断规范不断提高。 二、强化项目规范运行、落实例会制度、夯实基础工作 地面工程项目管理站每天坚持组织晨会，要求施工单位、监 理单位、工程监督人员汇报施工过程中存在的问题、整改措施及 当天运行的重点工作。每个现场落实监督、监理各一人，双监护 2 人，上午 8.30 进行安全讲话、开工验收、 JSA 分析，保证了每 天工程施工的安全、规范运行。 地面工程项目管理站每周一下午是项目资料对接日， 要求施 1 工单位、监理二站和地面工程项目管理站一起对施工项目资料进 行互相检查，对照内控、安全、质量等检查细则逐项检查，发现 问题要求本周整改完毕，下周一对上周未整改的问题进行考核兑 现，对资料检查结果进行考核，奖优罚劣，激发了员工的工作热 情，提高了员工的责任意识。 每周五下午组织工程项目运行协调会， 集体学习工程建设文 件精神及上级业务部门要求，掌握相关规章制度、法律政策、工 作标准，并在此基础上制定完善了工程监督站日常工作规定、管 理细则，使全本系统从业人员都能照章办事，严格监督。 三、 加密现场巡查、提升项目安全质量管理 今年以来地面工程项目管理站进一步强化了工程建设承包 商安全质量管理，地面工程项目管理站联合属地单位、监理二 站、安全环保督察大队、机关业务科室等部门一起对施工现场 进行检查和整改，重点检查现场开工验收情况、开工许可、 JSA 分析、特殊作业票证、劳保用品配备、视频监控、双监护到位 情况、管理人员到位情况得等。 今年以来共查处安全隐患 95 起， 质量隐患 45 起，现场下发了整改通知单，责令现场整改达标并 进行了验收。查处的主要问题有以下几类：安全帽及工衣佩戴 不齐全，现场无施工操作证，安全隐患识别不全，警示带不规 范，警示牌内容不齐全，现场作业票不齐全，电焊机电线接地 不规范，特殊作业监护不到位，施工现场布局不合理，乙炔瓶 氧气瓶间安全距离不够，气瓶氧气带老化，焊口质量不达标， 2 法兰螺丝安装不规范，管线沟深不够等等。我们对上述隐患出 具了隐患整改通知单并立即进行了现场整改，对现场施工人员 进行了批评教育，对整改通知单及反馈单进行存档，在每周工 程例会上进行通报，通过加密的检查和通报处理，施工人员安 全质量意思明显提升