工程部职能及岗位职责.docx

工程部职能及岗位职责 工程部的特点 工程部负责电力、电梯、空调、给排水及弱电等设备系统的运行管理、维护保养、故障检修工作，堪称博物馆物业项目部的心脏部门。 工程部的管理需要有科学性和严密性，除了因为它本身的技术性外，还因为它的工作直接或间接的与客人联系在一起。客人来到博物馆需要得到物质上的、精神上的享受，而这种享受很大程度上是依赖于完善的服务设施和设备，离开了这些，服务质量就没有了支撑点，就没有后盾。 工程部的基本职能 1 、供应能源----工程部负责管理为博物馆日常经营提供能源的设备如供电、供热、供冷、供汽等，负责控制和运行这些设备,保证博物馆日常经营的需要。 2、设施设备维修----负责博物馆所有的设备设施维修和保养。 3、设备设施增建、更新和改造----为了发挥设备的综合效益和避免设备老化,并不断提高和完善博物馆的形象,使博物馆永褒青春,提高竞争力,应对设备设施和博物馆装修进行增建,更新和改造。 工程部的管辖范围 1、 负责博物馆电力、电梯、空调系统；冷热给水、排水系统、弱电系统的运行管理、设备维护、保养和故障检修。 2、 负责博物馆水暖设备、机械设备的维修保养和故障检修。 3、 负责博物馆电冰箱、清洁机械、人力推车和五金构件的检修工作。 4、 负责博物馆内外装修设施、家具、装饰灯具的维修、保养工作。 5、 负责博物馆动力各系统的完善改造、设备更新和小项增改工程施工。 6、 对博物馆土建结构方面的渗漏水等负责联系处理。 7、 负责油料的储存和发放及其设备的维修保养。 工程部组织结构 1、岗位设置 根据博物馆物业规模、设备概况及工程部职责范围的任务内容，设置以下类别岗位： 1-1工程部主管：负责工程部的运作管理。 1-2强弱电工：负责配电及所有电气设施的运行维修。 1-3空调工：负责空调系统的运行和维护。 1-4电梯工：负责电梯的运行和维护。 1-5水暖工：负责给排水和水暖设施的维护检修。 1-6机修工：负责洗涤设备、五金构件和机械的维护检修。 2、组织结构 按以上岗位结构和人员编制，工程部技工分为2个班组： 2-1电气班：配电、强弱电维修、电梯岗位编为一个班组；其中1人兼任领班。 2-2维修班：空调、水暖、机修岗位编为一个班组；其中1人兼任领班。 3、管理结构3-1各班组人员按岗位职责分别对所属工作负责； 3-2领班负责分配本班人员的工作，带领本班组人员按相关程序完成所属范围内的任务，负责对本班组人员进行考评； 3-3主管根据工程部的任务内容将工作分配到各班组，负责统筹和协调，直接对领班进行考评，必要时直接对班组技工进行考评。 4、组织结构图 经理1人 经理1人 强电9人 弱电2人 空调6人 给排水6人 综合维修3人 文员1人 上述共计28人 5、技工素质要求 5-1强弱电工：熟悉高低压电气系统及配电操作、电气维护和检修；有3年以上实际经验；持相关职业资格证。 5-2空调工：熟悉中央空调系统；有一年以上实际经验；有一定机电技术基础。 5-3水暖工：有熟练的给排水管道维护检修施工技能；熟悉PVC、PAP、PPR管道施工工艺。 5-4综合维修工：有熟练的钳工、机械维修综合技能；会电氧焊；有一定电气基础。 6、人员编制 以上结构，根据相应班次的运行要求，工程部的人员编制如下： 工程部编制共28人：经理1人 、文员1人、强电9人、弱电2人、空调6人、给排水6人、综合维修3人。 7、管理模式 7-1按博物馆管理结构，工程部实行主管负责制，主管对工程部责任范围内的各项事务负有全部责任，并直接对博物馆项目总经理负责。 7-2每个班组设领班一名，负责带领和组织本班人员完成所属范围内的任务；对主管负责。 7-3各班组内采取灵活的岗位人员分配方式，本班组内的所有人员根据排班或工作任务需要由领班安排在相应岗位，并可随时根据需要进行调整。 7-4当班人员对所在岗位的工作负责，按岗位职责和操作程序完成所属范围的工作；保证工程部的运作规范有序、有条不紊的进行。要求每班组内的人员对本班组各个岗位均能熟练胜任，以便随时适应不同岗位的工作。 7-5如遇特殊情况或紧急任务，工程部所有人均应不分班组岗位和工种，服从博物馆项目领导和主管调配，不计时间和报酬，积极配合其他班组、岗位或博物馆项目其他部门完成任务，保证博物馆项目正常经营。 7-6所有人员实行单一的雇佣合同制。工程部内部按星级酒店管理模式实行单一的制度化管理，各岗位的各项任务均按标准程序进行量化，根据完成情况予以考核，每月根据考核结果奖优罚劣。 工程部设备管理模式 1、工程部内按设备系统类别划分不同岗位，并将相应岗位合并为两个班组。班组内人员由领班按任务所需和个人专业特长分配不同岗位，但可以根据排班和实际任务的需要，调整到本班组的其他岗位，满足以精简经济的人力保持设备良好运行和维护的需要。 2、各