内部合伙人制度.docx

内 部 合 伙 人 制 度 总 则 1.1 内部合伙人制度的目的 1.2 内部合伙人制度的实施原则 1.3 内部合伙人股权基本结构与配比 1.4 创始合伙人 第2章 内部合伙人吸纳与股权激励 2.1 内部合伙人的资格条件 2.2 内部合伙人的吸纳程序 2.3 购股权额度确定 2.4 公司资产价值及股价核算 2.5 股权认购系数确定 2.6 认购权行使及个人奖励股份转换 2.7 超限额回购和内部转让 2.8 利润分红 第3章 内部合伙人的权利和义务 3.1 经营权利与义务 3.2 股份权利与义务 3.3 其他合伙人共同决议事项 第4章 合伙人发展计划 4.1 合伙人内部创业 4.2 独立合伙人 4.3 分公司合伙人 4.4 二、三级合伙人发展 第5章 内部合伙人退出机制 5.1 内部合伙人退出 5.2 回购方式及回购价格确定 第6章 附则 总 则 内部合伙人制度的目的 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 实现本士公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式； 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系； 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。 内部合伙人制度的实施原则 合伙人制度实施遵循以下原则： 遁序渐进原则； 公开、公平、公正原则； 收益与风险共担，收益延期支付原则； 能力配比，增量激励的原则。 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质。 内部合伙人股权基本结构与配比 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年内部合伙人股权基本结构与配比方式意向如下表： 2015年 2016年 2017年 长期激励方式 认购权 分红权、参与权 合伙经营权 合伙人人数 2 6 10 股权结构 80：20 过渡 25：15：15：15 ：8：5：5：5：5：2 能力结构 战略、业务和管理等能力； 技术、学术和研发等能力； 拓展业务能力；技术、设计、战略、组织、营销、人力资源等专业能力； 行业和新产品开发能力； 业绩和表现突出； 激励对象 创业合伙人 技术主管、设计主管、市场营销主管、行政主管、营运客服主管 业务经理、项目经理、资深顾问、投资人、精英职员等 持股方式 出资 购买+配送 购买+配送 创始合伙人 接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2015年6月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务: 按协议出资； 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股； 按本制度出让预留股份； 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金。 内部合伙人 内部合伙人指认同本公司文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任等。 内部合伙人吸纳与股权激励 内部合伙人的资格条件 内部合伙人的基本资格条件如下： 在公司工作半年以上，符合岗位任职资格条件； 业务能力强，专业能力优秀； 有成为合伙人的意愿，同意按协议商定的出资比例。 合伙人品质要求：合伙人需要与本公司有共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳； 内部合伙人的吸纳程序 内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权配比流程》如下表： 符合条件团队成员向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写公司合伙申请及认购表； 合伙资格由总办进行初审，并由相关部门核算当期内部股价、额度及认购系数； 合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认； 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款； 公司发放团队成员持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更； 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。  合伙流程 说明 程序文件 加入公司 加入公司 提出合伙申请 工作半年以上并表现优秀 合伙经营 业绩激励股份 核算当期资产/股价 认购系数确定 出资认购 当年度分红 职级变化 本年内认购 购股权额度确定 其他激励 完成 认购 1、必须工作半年以上并表现优秀的团队成员； 2、符合条件员工向总办提出合伙申请，填写有关表格，索要相关文件； 3、根据准合伙人职位及公司规划确认职位股权额度； 4、由财务部门负责核算当期资产价值及内部股价； 5、根据准合伙人能力及绩效结果核确认购系数； 6、合伙人可按购股额度一次出资认购，也可采取分期支付方式购买股权； 7、公司年初按规定提取上年利润分