《从0到1》读书笔记.doc

《从0到1》，读书笔记 如果你照搬这些成功人士的做法，显然他们的成功在互联网时代是难以复制的。那么，如何在当今社会中发现商业价值与机会呢？ “道生一”的商业智慧 审视当代的企业，我们可以把企业的经营境界分为三层。 第一层境界：企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型，工业流水线可以让产品大量地复制生产出来。但产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也有限，这就是典型的从1到N的过程，只是一个量变的过程，只是企业追求赢利的过程。 第二层境界：企业创造了良好的组织基因，因而可以与时俱进地不断进化，实现纵向的传承，企业最好的产品就是企业自身。比如IBM公司，早起创立时主要业务是商用打字机，昔日和今日的产品完全风马牛不相及。但创建百余年来，IBM建立的文化和制度基因是不断传承的，这推动IBM与时俱进，持续创造商业的辉煌。不过这样的纵向传承仍然还是在企业内部，仍然属于从1到N的过程。 第三层境界：企业创造了社会基因或者思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，实现横向的传承。比如苹果，它的成功远远超过了电脑或者手机单纯产品的范畴，影响也绝不仅仅限于苹果公司内部。甚至可以说，我们这个时代深深打上了苹果的烙印，这就是从0到1，企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变社会进程，这就是质变。 2第1章 未来的挑战 大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影响力。没有科技创新，也许中国能源产量在未来20年会加倍，但造成的空气污染同样也会加倍。如果印度的亿万家庭也都像现在的美国家庭那样生活——只用现代工具，结果也将是对环境造成毁灭性的破坏。如果全世界都用同一种旧方法去创造财富，那么创造的就不是财富，而是灾难。在资源稀缺的今天，丢掉科技创新的全球化不会长久。 3第2章 像1999年那样狂欢 遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验，这些经验直到今天仍在主导商业思想： a 循序渐进。 不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。——大胆尝试胜过平庸保守。 b 保持精简和灵活性。 所有的公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。——坏计划也好过没有计划。 c 在改进中竞争。 不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。——竞争性市场很难赚钱。 d 专注于产品，而非营销。 如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一持久的成长是爆发式成长。——营销和产品同样重要。 4第3章 所有成功的企业都是不同的 你的市场是交集还是并集？ ·非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性； ·相反，垄断者通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性。 （谷歌）因为不用担心和别的企业竞争，它有更大的自主权去关心自己的员工、产品和在更广阔世界里的影响力。谷歌的座右铭——“不作恶”，在某种程度上是品牌策略，同时也显示了成功企业的特性——即使严守道德，也不会影响公司的发展。在商界，钱就是一切，或至少是非常重要。垄断者除了想着赚钱外还有余力想其他事情，而非垄断者就不行。在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。 富有创意的垄断者创造出崭新的事物，给消费者更多的选择。有创意的垄断企业不仅对外界社会没有坏影响，相反，它们是使社会更美好的推动力。但是进步的历史事实上是垄断企业不断更新换代的过程。 垄断企业推动社会进步，因为数年甚至数十年的垄断利润是有力的创新动机。之后垄断企业会不断创新，因为利润给了它们规划长远未来的资本，它们有能力投资雄心勃勃的研究项目，这些是困在竞争之中的企业想都不敢想的。 托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》中以下面这段文字作为开头：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”而在商业中，情形恰恰相反。企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。 垄断企业的形成：1 雷霆手段消灭了竞争对手；2 政府许可证；3 创新一步步攀到了顶峰。 5第4章 竞争意识 传统的历史和环境，塑造了我们对竞争的认同感，我们渴望竞争，认为竞争与输赢一样，乃兵家常事。 但书中作者就提出，如果竞争不能带来价值的提升，甚至带来破坏力，那就应该主动退出，放弃竞争。 如果意欲加