XX项目装饰装修施工组织方案.doc

XX工程 XX标段? ? 施 工 组 织 方 案 XX公司 年 月 日 XX工程 XX标段? ? 施 工 组 织 方 案 编? ? 制：? ? ? ? ? ? ? ? ? 审? ? 核：? ? ? ? ? ? ? ? ? 审? ? 批：? ? ? ? ? ? ? ? ? XX公司 年 月 日 XX工程 XX标段? ? 施工组织方案 工 程 概 况 XX工程 XX标段? ? 位于? XX? 市境内，工程内容包括部分土建和室内装修等一体化的施工项目。为提升的装饰效果和服务功能，取得本工程装修施工任务的完美结果，本公司各专业技术成员，共同编写了本份装修施工组织方案。本施工组织方案是将来指导本工程施工全过程各项施工活动的一个技术、组织、质量、安全等各方面的综合性文件。 一、本施工组织将对如下问题提出解决方案 1、现场勘察了解，图纸会审、材料准备、货运过程和技术人员准备的措施，从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。 2、对协调施工过程中各工种交叉作业，各种资源供应之间的合理方案。 3、研讨关于施工期间照常营业，相互之间所带来的影响，对临时通道、安全隔离带防护，噪声干扰等施工全过程实行科学地规范管理。 4、对各专业、各工种的协调，提出建议方案，建立行之有效的质量保证体系。 5、合理划分施工工程段,化整为零，逐个击破。 二、本施工组织的任务 1、本施工组织的根本任务，就是根据本工程特点和要求，从物力、技术力量、工期等诸要素着手，在组织技术力量、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面、进行科学、合理地部署 、从而达到在施工期上保证工期短，在施工质量上达到优质，在经济上达到合理开支，降低成本。为本工程的目标实现奠定科学依据。 2、编制依据 （1）、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。 （2）、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，现行有关规定。 （3）、勘察现场所了解的具体情况。 （4）、公司企业标准和质量保证体系。 （5）、公司现有施工力量和技术装备情况。 （6）、公司技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 （7）、公司在其他类似工程施工中总结的经验。 三、施工工艺规范及技术标准 1、本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据： （1）、《建筑装饰工程施工及验收规范》。 （2）、《施工现场临时用电安全技术规范》。 （3）、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。 （4）、业主对该工程提出的施工工期、工程质量要求。 我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、方的指导下进一步规范、完善执行。 四、本工程装修施工难点和主要工作重点 1、 工程难点 本工程工期紧，工程质量要求精细，本工程各工种间与其他专业间交叉作业频繁。 2、以上工程难点，我项目组特制订如下几条主要工作重点。 （1）、科学划分相对独立的施工组， 每个施工组管理清晰，化整为零，逐个实施完成。 （2）、技术部现场办公， 负责局部深入优化的工作和指导现场施工。 （3）、利用专业资源为工人后勤生活提供保障。 （4）、对材料供应合理计划安排。 （5）、贮备充足的工人资源作后备力量，根据施工进度计划的要求，可随时调用。 （6）、成立“交叉作业协调组”，努力起到协调作用。 （7）、 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程管理重要工序施工的制度。 （8）、建立与质量标准挂钩的奖罚制度并严格执行，各层管理人员及各段施工班组工作，责任明确区分，奖罚分明， 严格执行。 （9）与各工种共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 施 工 方 案 五、施工组织与管理 1、现场管理机构 本工程将建立以项目经理为核心的工程指挥部领导班子，实行项目负责制。指挥部在公司有关职能部门的监督与控制下。履行工程施工合同的权利与义务。 根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑。决定委派项目经理、现场技术总监、材料主管、质量安全主管、后勤主管等项目主要管理人员，组成项目指挥部班子。同时订立项目各项管理职能组：设立工程总监1人、技术总监1人、现场设计1人、现场施工工长1人、现场安全员1人、仓库保管1人、后勤1人、财务1人、质量验收员1人。 2、管理职能分工： （1）、工程总监：负责该工程的全面主持工作，组织协调现场施工与公司总部之间，横向单位之间的关系，工程预决算合同履 行、资金运作，成本核算，是本工程主要负责人。 （2）、技术总监：主要负责施工程序及工艺技术管理、施工组织，进度计划等事宜，施工现场签证等工作，是本工程的技术负责人。 （3）技术人员：负责对局部图纸变更，与现场不符部位的深化和枝术指导