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提高卡量信息传递效率板材部中板线热轧区丙作业班热轧自主管理小组发表人：朱国兴 2012年10月5日 QC活动成果 韶钢二轧厂丙作业班轧机组自主管理小组是丙作业班首次开展自主管量活动的小组之一，本着解决生产实际问题的目的开展活动，本次活动针对在生产中极易产生非计划的因素之卡量信息传递不畅进行改进。从而实现降低轧制非计划率，达到减少生产成本的目的。一、概况自主管理小组介绍图1 自主管理人员在讨论一、概况表一 自主管理小组概况项目名称提高卡量信息传递效率项目申报人王小林申报人单位丙作业班申报时间2012年9月5日联系电话649069　项目编号EZZZ项目小组成员姓名工号岗位（职称）姓名工号岗位（职称）王小林21972轧机班长陈沛强23170加热班长李 奎23687压下工 朱国兴21158看火工李永刚21978辊道工余雪军11496　轧机区长缪南林18678辊道工　　　袁海华22622卡量工　　　一、概况卡量信息传递流程卡量信息传递流程钢板长度信息卡量信息出钢压下矫直卡量分段钢板宽厚度信息钢板规格定尺信息原料规格信息一、概况 表二 小组活动计划实施表活动阶段活动内容活动进度（2012年9月份）9.59.129.139.159.289.2910.5成果总结P课题选择现状调查原因分析确定主因制定对策D对策实施C效果检查A巩固完善二、选题理由1、公司对二轧厂命中率考核要求2、公司对二轧厂非计划考核要求3、二轧厂降成本要求 项目意义提高卡量信息传递效率综合命中率98.6%非计划50吨以下 厂要求目标提高卡量信息传递效率选择课题图二 课题选择分路图二、选题理由相关解释：卡量信息：是指钢板（成品）轧出后，卡量工在矫直机前热卡量钢板的厚度、宽度等，并及时向压下工报告卡量结果，为压下工在后续操作中的调整提供数据参考。三、现状调查 由于二轧厂小批量的订单较多，轧制时须频繁更换钢种和规格，在快节奏生产时由于信息沟通渠道不畅，特别是卡量信息传递不准时、不准确，轧制时常发生轧错宽度、厚度，控轧板会当作非控轧板轧制，更为严重的是连续性的轧小、轧大厚、宽公差，严重影响小批量订单的完成，并且造成命中率降低，非计划产量增加，增加生产成本。 非计划造成的经济损失： 根据二轧厂成本核算小组提供的数据，每增加（减少） 一吨非计划板，会增加（减少）300元/每吨的经济损失。三、现状调查2012年7—8月丙作业班非计划按件数统计（表三） 原因 月份 块数宽度错厚度公差小欠长工艺错麻坑结疤非计划量7月251503546.2t8月6171025696.4t制表人：朱国兴制表时间：201209.08三、现状调查 特别是8月份，因轧制错宽度的原因改判6件，厚度公差剪短板5次（普板和低合金板），船板因公差小改普有12件，因卡量信息传递效率低，不准，连续性公差小现象突出。 询问压下工，平均每班有3次左右的电话听不清或来不及接听，特别是轧一块一批次的批量时，因要专注轧制，根本听不清来电内容，极易轧错板。100%准确四、目标确定活动目标：卡量信息的准确率提高到100%。 四、目标确定目标可行性分析A、小组结构合理，由轧机压下工，加热看火工，卡量等关键岗位人员组成，技术素质较高，技术上有可靠的保证。 目标一定能够实现B、2011年有6月、10月未出现过因卡量信息不畅造成的轧错板，连续性厚度公差跑偏的情况。说明只要各岗位认真找原因、落实措施，精心操作可以实现目标。C、本次自主管理活动得到了作业班以及综合线、技术线协同人员大力支持，为活动顺利开展提供了可靠的保证。五、原因分析 根据本次活动主要需要解决的问题，在调查统计的基础上，自主管理小组成员采用头脑风暴法，对影响卡量信息传递的原因进行了分析 ：六、确定要因未端因素一验证方法验证人验证时间噪声大很难听清电话内容 现场测试噪音测试朱国兴王小林2012年9月12日验证内容：在轧机（4#）操作台使用手机附带的噪音测试工具，测量轧机在轧制钢坯时的轰鸣声有50分贝，压下工接听电话过程中时有听不清楚现象；矫直操作室接近精整线，测量钢板收集时噪音有55分贝。当有人打开操作室门时，或在操作室大声说话、争论时，噪音分贝数更大，电话内容会听不清 。验证结论是要因制表人：朱国兴制表时间：2012.09.12六、确定要因未端因素二验证方法验证人验证时间卡量工未看清小黑板内容（卡量信息） 现场勘察王小林2012年9月12日验证内容：操作台正面玻璃有点模糊，但可看得清楚。验证结论非要因制表人：朱国兴制表时间：2012.09.12六、确定要因未端因素三验证方法验证人验证时间电话多，有些电话来不及听清就挂机 现场调查李奎2012年9月12日验证内容：一般情况下一个批量压下工要接打三次电话，平均一个班要轧20多个批量，至少要接打60多