最优化生产技术.pptxVIP

运营管理(Operations Management);单件小批订货生产类型的主要特征(Characteristics of Job Shop);MRPII计划系统用于单件小批订货生产类型时存在的问题(Problems Aroused by Applying MRPII to Job Shop );Opt(Optimized Production Technology)的背景;OPT的原理在生活中有很多表现……;OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System);OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System);具体含义为: 各阶段能力相等(每一阶段可完成的产品数量相等) 所完成的产品数是以平均工时计算 能力的利用率各个阶段平衡;OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System);OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System);企业内部业绩评价标准;评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统;企业生态系统的含义 网络对企业产品制造和交付的影响 作用与反作用的关系 企业共生互利的关系使消费者受益，同时其生态系统具有集体竞争优势 公司行动会影响整个商业网络的健康状况，这种状况最终会影响企业的业绩;评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统;评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统;生命力 企业生态系统必须能够从各种干扰和破坏中存活下来 即生态系统成员的存活率 互联网生态系统在2002年大崩溃 生产率指标提前预告了这一衰退（1996、1997年） B2B收入增长的同时，利润大幅下降，甚至为零 取得生命力的前提：创造价值，分享价值 eBay只收7%手续费（别人30%-70%），买家卖家超过7000万;评价企业的标准从企业内部扩展到企业生态系统;OPT系统的基本原理(Basic Principle of OPT System);(二)、OPT系统的九条原则;2、在瓶颈资源上损失一小时，就使整个系统损失一小时 a、在瓶颈工序前设置质量检查站(Quality Inspection Station)； b、在瓶颈工序前设置缓冲环节(Buffer)； c、加大瓶颈设备的生产批量(Process Batch)，减少瓶颈设备的调整(Setup)次数 . d 、减少调整的绝对时间;3、非瓶颈资源(Non-bottleneck Resources)的利用程度由瓶颈资源(bottleneck Resources)的能力来决定 4、在非瓶颈资源上节省时间是没意义的 5、瓶颈控制了整个生产系统的库存量和流程 6、对瓶颈工序的前导工序(Previous Procedure)和后续工 序(Subsequent Procedure)应采用不同的计划方法 7、运???批量不一定等于加工批量(Production Lot Size) 8、各工序的加工批量是可变的 9、作业计划应该在考虑了整个系统的 资源约束条件之后，再进行安排;应用举例