2017年劳务管理培训.ppt

劳务信息分级管理 劳务信息分级管理 实施时间：公司于2014年8月17日正式下发《劳务信息分级管理实施细则》。 实施目的：规避劳务使用风险，有效推进劳务实名制管理，维护劳务人员权益，现规范项目劳务信息分级管理，以利于及时掌握项目劳务组织构架，避免“提篮子”现象，并促使项目劳务内部各级按月办理劳务结算，及时形成债权债务，确保农民工工资发放至小班组，降低劳资纠纷风险。 1 2 劳务组织架构图 劳务信息分级管理 土建主体大清包（俗称扩大劳务分包或劳务清包）劳务的组织架构一般为三级：劳务公司（或劳务队或劳务承包人，下同）专业队（木工、钢筋、砌筑等专业队，下同）专业班组（包括杂工班，下同）。 专业分包（俗称小班组，下同）劳务的组织架构一般为二级：专业队专业班组。 土建主体大清包劳务组织构架严禁超过三级、专项分包劳务组织构架严禁超过二级。 1 2 3 层级沟通机制 劳务信息分级管理 （一）项目劳务组织资信情况 1、劳务公司： 1.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业队或专业班组的数量和人数）； 1.2 劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。 2、专业队长： 2.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业班组的数量和人数）； 2.2 专业班组之间工作界面的划分； 2.3 专业队长与班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清； 2.4 增加作业人员的具体措施。 层级沟通机制 劳务信息分级管理 3、专业班组长： 3.1 班组长与劳务承包人、劳务项目经理、专业队长以前是否合作过，以前的款项是否已结清； 3.2 主要人员来自哪里，班组长与主要作业人员的关系； 3.3 班组长与主要作业人员以前是否合作过、以前款项是否已结清； 3.4 按照进度计划，需要多少人、其中技工（俗称大工）多少人； 3.5 高峰期能组织多少人、其中技工多少人、这些人目前在干什么、在哪里； 3.6 增加作业人员的具体措施。 层级沟通机制 劳务信息分级管理 （二）劳务内部计价及结算方式： 1、专业队的承包范围和工作内容，与劳务承包人的分包方式（计价方式）、结算方式、付款方式，款项是否已按月结清。 2、专业班组的承包范围和工作内容，与劳务承包人或专业队的分包方式（计价方式）、结算方式、付款方式，款项是否已按月结清。 3、专业班组内部的计价方式，作业人员与班组长的结算方式、付款方式，款项是否已按月结清。 4、劳务管理人员与劳务承包人的雇用关系、薪酬体系、薪酬标准，薪酬结算方式、付款方式、是否已按月结清。 层级沟通机制 劳务信息分级管理 （三） 劳务信息沟通的其他内容： 1、掌握沟通对象的姓名、生日、联系电话、个人爱好、家庭住址、主要经济来源，家庭主要人员基本情况等。 2、与沟通对象不定期地进行聚会沟通，生日及节假日发祝贺信息，并关注当事人生日及子女升大学等事项，特困人员采取特殊照顾措施等。 劳务动态信息表 劳务信息分级管理 第一部分劳务公司，第二部分专业队，第三部分专业班组。各项目依据项目劳务的组织架构及层级沟通机制，在对劳务结算前填写项目劳务动态信息表，对劳务支付各主体进行明确。 项目月度劳务结算统计表 劳务信息分级管理 1.第二、第三部分由各劳务按实填写，交项目审核通过后由项目部商务填写第一部分。 2.本表须经劳务公司、专业队、专业班组各方签字认可，并及时上交项目部备案 1 2 劳务工资支付情况调查表 劳务信息分级管理 1.工资发放的当天（不得迟于第二天），项目部现场工程师应对所有班组不低于10%且不少于5名的工人比例进行抽查，并做到每6个月全覆盖所有作业人员。 2.工资发放的同时项目部要把工资单进行张榜公布，公示时间不得少于3天。 1 2 * 若分公司现有劳务资源不能满足投标要求，项目必须根据施工进度提前两个月考察相关劳务资源。 * * * * * * * * * * * 劳 务 管 理 培 训 2018年1月 中建五局三公司齐鲁区域经理部 目 录 CATALOG 分包管理 劳务信息分级管理 分包考察 分包管理 劳务人员工资支付协调处理小组 劳务管理体系 1.项目部必须设置“劳务人员工资支付协调处理小组”，由项目经理、生产经理、商务经理、书记（或者综合办主任）、劳务管理工程师等组成，其中，项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。 2.项目部建立劳务人员工资应急预案。 3.商务线负责组织分包商的招标采购、合同结算、价款支付等工作，工程线负责组织分包商的引进、考察、招（议）标入围、优惠政策执行、现场管理、考核评价等工作。 进场管理 1.分包商进场施工前办理进场手续，根据分包合同约定上缴履约保证金。 2.项目部组织各相关部门对分包商进行管理交底，确定分包商的各类计划、报告、实物的管理