金华分公司企业文化建设工作计划.pdf

建设“责任”文化 打造卓越团队 --金华分公司企业文化示范单位创建计划 企业文化是一个企业的灵魂，也是企业持续发展的核心竞争力。 当前，公司发展正面临着前所未有的挑战，竞争优势逐渐被削弱，基 础管理相对薄弱的问题逐渐显现， 员工思想观念、 企业氛围等都面临 着一次深刻的变革， 迫切需要文化引领。 金华分公司在省公司的统一 部署下，以建设“责任”文化，打造卓越团队为工作目标，切实抓好 企业文化建设工作。 一、 总体思路 以“责任铸就卓越”为文化导向，以“主人翁精神” 、“团队协作 精神”为核心，围绕公司的发展战略总体规划，形成共同的理想，信 念、价值观和行为规范。以“活力班组”为基础平台，抓好宣贯，建 立规范的运行机制，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项 工作中去，进一步打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营 思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、 适应市场变化、 促进业务发展的企业文化体系， 全面实现公司向科学 管理、文化管理的转变，推进公司持续稳定健康发展。 二、 主要原则 企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观， 企业文化是公 司全体员工的文化， 需要大家的共同参与。 坚持 “大家的文化大家建 ”， 是公司企业文化建设工作的基本原则， 企业领导带头、管理人员带头， 动员全体员工共同参与， 上下左右齐心协力。 企业文化建设过程中坚 持包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。 三、创建规划 （一）确立企业文化精神与理念 1、提炼核心理念。 依据公司 2012 年度工作思路的五点要求 （即： 坚持以客户感知价值的提升统领各项工作； 以二次创业的精神巩固和 再造企业核心竞争力；以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力； 以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力； 以公平公正的机制确保 和激发企业活力） ，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自 下而上的讨论和论证， 梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和 文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。 2 、梳理企业文化要素。围绕公司企业文化建设的核心理念，梳 理出实现核心理念所需具备的要素或元素。如主动、创业、创新、责 任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行详 细的注释。 3、实现文化对接。把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至 善”实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。如创 新：对组织层面， 就是完善激励评估机制，推进创新成果的运用和转 化；对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改进工作流程、 方法、模式等，提升工作效率和效益。 （二）健全企业文化建设组织机构 1、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设 领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。公司最高领导企业文 化建设第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织，形 成领导决策， 企业文化主管部门负责实施、 各职能部门分工落实的工 作体系。 2 、加强党委对企业文化建设的领导。促使党政工作在企业文化 建设上形成合力， 在加强企业管理上达成共识； 党政工团各部门要按 照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人、管物、 管事一体文化建设的格局 ；加强对企业文化建设重要意义的宣传教 育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。 3、综合、人力、工会、党群等部门各施其职。按 PDCA闭环管理 模式，做到有理念、有计划、有举措、有评估、有成果。如：