- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2017 年度安全生产工作计划
一、指导思想
为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生
产方针, 强化安全生产目标管理和本质安全管理; 结合公司安全生产
实际,特制定 2017 年度安全生产工作计划,将安全生产纳入公司重
要议事日程来抓。围绕公司 2017 年安全生产计划的工作目标,深入
贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责, 使安全工作做到 “职责
明确,警钟长鸣,常抓不懈” ,为实现公司安全生产目标管理而努力
奋斗。
二、 2017 年度安全生产目标
1、重大设备事故为零,设备检修率 100%,各格率 100%。
2 、重大人身安全事故为零。
3、较大环境、职业健康事件为零。
4 、隐患排查治理率 100%。
5、员工教育合格率 100%。
6、人员轻伤率≤ 1%。
三、重点工作
(一)管理转型升级
统筹协调好各级部门, 以落实和坚决执行 “严精细恒,勤准快实”
的工作方针和“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化”五化标
准为总抓手,全面提升企业管理水平,创新管理模式,摒弃落后的传
统思维、管理方法和行为习惯,落实真正意义上的管理转型升级。
(二)健全安全管理的组织考核体系,完善安全管理网络,夯实
基础工作。
1、督促安全管理部门认真做好安全管理制度的制定以及修改。
2 、按时审核公司的安全操作规程, 并对执行情况进行督导检查。
3、逐步完善安全管理工作制度,明确分工,现任到人。
4 、财务部门保证专款专用,加大安全经费投入,提高本质化安
全水平。完善安全基础设施建设,对安全消防设施、天然气管道、安
全通道、转动部位安全防护、电路电气设备、特种设备、厂内道路、
安全警示、 工作人员防护用品等重点部位进行完善, 确保公司重点部
位实施有效监控。
5、修订完善责任制,签订《安全生产责任状》 ,明确各自部门职
责,有关部门负责监督责任落实情况。
6、加强学习,全面提高员工整体素质,为做好各项工作打下牢
固坚实的基础。
(三)加强职工思想教育,帮助职工树立主人翁意识,提高职工
的责任感,使命感,危机意识。积极做好员工安全知识和技能培训工
作,提高员工整体安全素质。
1、加强对新入公司员工的安全知识培训,从源头把好安全教育
关。
对新入厂职工,统一进行安全培训,培训内容主要分为:厂区概
况、厂区主要危险源、公司安全管理制度、基本防护措施、安全操作
规程等,对于考核不合格的员工不予安排岗位。
2 、抓好在岗员工的专业安全技能培训。
组织安全管理人员、电工、焊工、起重工等特种操作人员接受专
业培训机构进行培训。
(四)公司安委会负责安全事故的应急处置及参与事故的调查、
统计、分析和上报工作。
(五)确保消防设施的齐全有效。
对消防器材不定期检查, 保证消防器材齐全有效, 并使工人熟悉
如何使用灭火器及消防栓。
(六)牢固树立红线意识、 高压线意识,在守法经营、 安全生产、
环境保护等事关企业生死存亡的大是大非面前绝不踏红线, 不角碰高
压线。加强隐患排查,立足生产现场,加大整改督办力度。
1、明确检查工作的重点部位。
一是查全公司各级危险源及区域的规范管理, 责任落实, 按规程
操作,排查隐患,及时整改等情况;二是查车间、班组领导安全监护
是否到位,组织、技术、安全措施是否制定落实,查基层班组安全自
保落实情况;三是查“三违现象” ,主要设备和重点区域的安全防护
设施,警示标志是否齐全,严禁岗外人员停留和通行; 四是针对季
节变化,查冬
文档评论(0)