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好干部的行为标准 1 、品德与作风是干部的资格底线 我们要防止片面地认识任人唯贤， 不是说有很高的业务素质就是贤人， 有很 高的思想品德的人才是真正的贤人。 任人唯亲是指认同我们的文化， 而不是指血 统。我们要旗帜鲜明地用我们的文化要求干部，高中级干部品德是 最重要的。 对腐败的干部必须清除，绝不迁就，绝不动摇。如果我们今天不 注重对优秀干 部的培养，我们就是罪人。对干部要严格要求，今天对他们严 格，就是明天对 他们的爱。 提拔干部要看政治品德。 真正看清政治品德是很难的， 但先看这人说不说小 话，拨不拨弄是非，是不是背后随意议论人，这是容易看清的。（说小话、 拨 弄是非、背后随意议论人）这种人是小人，是小人的人政治品德一定不好，一定 要防止这些人进入我们的干部队伍。茶余饭后，议论别人，尽管是事实，也说明 议论者政治不严肃， 不严肃的人怎可以当干部。 如果议论的内容不是事实， 议论 者本人就是小人。 对人的选拔，德非常重要。要让千里马跑起来，先给予充分信任，在跑的过 程中进行指导、修正。从中层到高层品德是第一位的，从基层到中层才 能是第 一位的，选拔人的标准是变化的，在选拔人才中重视长远战略性建设。 在选拔中高层干部过程中， 要把干部个人品德看得高于一切， 遵守纪律， 有 高的道德情操， 忠于公司、 忠于集体利益才是我们选拔的重要基础， 而不能唯才 是举，不能唯才选择。 审查干部的标准第一位是品德， 敢于到艰苦地区工作、 敢吃苦耐劳、 敢于承 担责任等也是品德的一部分， 不光老实是品德， 品德的含义是广泛的， 优先要选 择品德好的人做我们的干部。历史上太平盛世时期的变法大多数都 失败了，特 别是王安石， 他选拔干部大都是投机、 吃里扒外的干部， 后来就是这些干部埋葬 了他的变法。 所以我们在太平盛世主要要选择品德好的人上岗， 才能保证公司的 长治久安。 行政管理团队主要是管人， 心理素质不好的人和生活作风有欠缺的人， 都不 要进入行政管理团队，他们可以做普通管理干部或业务专家。 2 、绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承认的 企业不是按一个人的知识来确定收入， 而是以他拥有的知识的贡献度来确定 的。我们强调使用一个干部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来 使用， 我们必须要按如承担责任、 他的能力、 他的贡献等素质来考核干部， 不是形而上 学，唯学历。 评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还要客观地看 绩 效和结果。德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大关系。 绩 效和结果是实实在在的，是客观的。所有的高层干部，都是有职责和结果 要求 的，在有结果的情况下， 再看你怎么做的， 关键行为中是否表现出你有