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绩效管理与考核制度 第一章 总则 第一条 理念 1、 推动公司目标达成。通过围绕目标和计划进行考核管理来推动公司目标的达成。 2 、 促使员工持续改进。以绩效的提高为目标，对系统和员工进行持续改进。 3 、 强化过程管理，提升管理水平。强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 第二条 目的 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提升目标感、责任心和工作能力，进而提升工作 绩效。 2 、加强公司营运发展的计划性，改善组织的管理过程，提升组织运营效率。 3 、 使各级管理者有目标、有导向地管理、帮助、辅导下属，通过带好队伍来确保部门职能和部门业 绩目标达成。 4 、客观、公正地评价员工的工作绩效和贡献，为绩效薪资评定、薪资调整、职务升降 等人事决策提供依据。 第三条 适用范围 本制度适用于公司所有员工。 第二章 经营管理层考核办法 第四条 适用对象 集团公司总监以上、部门副总经理、总经理、分公司、副总经理、总经理、控股公司总经理。 第五条 考评周期 每个月书面评分考评； 考核周期为每 3 个月、半年度、年度评分考核并述职。 第六条 考核方式与流程 公众述职考核。 总公司：总监以上向总裁办、公众述职； 控股公司：总经理向总裁办、董事会进行公众述职； 分公司：总经理分三批每月一批向企管总经理、总裁办公众述职。 组织者： 总裁办。人力资源中心协办。 参加人员： 10-15 级员工（集团公司总监以上所有管理者） 。 流程： 述职会前一周，被考核者应完成《高层管理者述职表》并交总裁办，总裁办当天或次日将其复 印多份（或电子文档）呈交述职评价委员会每一位成员；述职会上，被考核者先进行述职（时间约为 20～ 30 分钟），随后回答质询（评价委员会和与会人员提出的问题） ，回答质询时间为 15～20 分钟。 评价：述职结束后， 述职评委根据目标达成情况和述职情况对述职者做出评价， 并填写 《述职评价表》。 其结果将按照一定权重计算（见附表） ，或由直接上级参照其他人的评价单独决定结果。 附表： （所有数字皆为百分比）半年度 /年度 各岗位 总裁 常务副总裁 总监 / 副总经理 / 总经理 / 集 团副总经理 / 副总裁 评价者及权重 上级 董事会（ 70 ） 总裁（ 60 ） 常务副总裁（ 30） 上上级 董事会（ 20 ） 总裁（ 30）/董事会（ 10） * 相关平级 （共10） 下级 常务副总裁（ 10 ） 副总裁 / 集团副总 / 所辖部门副总监 副总裁 / 集团副总 / 中心总监 或经理 中心总监 （共10 ） （共10） （共10） 自评 自评（ 10） 自评（ 10） 自评（ 10） 注： * 相关平级 —— 指工作中与该岗位相关联的平级。例如人力资源、营运中心、财务中心、企划中 心与所有部门都相关，研发中心与营销中心互为相关，客服中心与营销中心互为相