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《专业技术人员提高自身绩效的路径与方法》网上考试题库 一、判断是非题（ 45 题） 1、绩效管理的目标就是对员工工作绩效的全面正确评估。 错误 2、绩效管理是人力资源部门的工作。 错误 3、获得了高层领导全面支持的绩效管理制度就一定能够成功。 错误 4 、绩效管理中的绩效沟通是帮助管理信息积极传播的有效通道。 正确 5、绩效管理的循环侧重点体现在重视评估，以问题导向的思维方式考虑问题并 进行管理。 错误 6、绩效考评和绩效管理的含义完全相同。 错误 7、使员工参与组织目标的制定本身就是一种激励手段。 正确 8、绩效管理主要用于为企业发奖金、调工资提供依据。 错误 9、在绩效管理中，目标和指标的概念是一致的。 错误 10、为了保证个人工作的连贯性和部门的稳定性， 岗位说明书最好间隔 2 年以上 做一定的修改。 错误 11、从目标管理看， 被评估的应该是该员工完成工作目标的程度， 而不是强调把 他与其他员工相比较。 正确 12、职位评估是对工作分析后收集的工作信息进行分层和分类， 并对岗位价值进 行绝对数量价值进行评估的过程。 错误 13、职位评估的结果应根据企业的发展等客观情况进行相应地修改。 正确 14、通过一份合格的岗位说明书， 要使阅读者能看到此岗位的上下级关系及其在 企业中的责任表现，体现出该职位的价值。 正确 15、开展工作分析是要针对具体的岗位和表现的行为， 但要结合岗位未来发展加 以综合考虑。 错误 16、进行绩效管理的培训，可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解， 消除误解和抵触情绪。 正确 17、平衡记分卡是一个战略管理工具， 有助于解决绩效评估的全面性、 客观性和 科学性问题。 正确 18、KPI 实际上是对平衡记分卡的进一步细化。它强调了战略的导向作用并对平 衡记分卡进行了结构性的细分。 错误 19、绩效评估的职能是衡量员工工作情况与应该达到的工作标准的差距， 所以在 员工培训与发展的领域中没有用途。 错误 20、设置 KPI 时，行政工作职位及人事管理职位通常承担较多的公司管理类指标。 正确 21、在 KPI 层层分解的过程中，体现了目标、流程、职能、职位的统一。 正确 22、KPI 是职位评价的基础和依据。 错误 23、制定绩效考核标准要尽可能周到全面， 考核的指标越多越好， 不可遗漏需要 考核的任何方面。 错误 24、设置关键绩效指标可以帮助各层员工清晰地了解对公司价值实现最关键的方 面，并关注关键工作的运转情况。 正确 25、绩效改进计划的制定要从企业整体把握， 改进计划不必制定的很具体。 错误 26、绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解， 从个人开始， 然后到 各级子公司及部门，并最终落实到公司最高层。